渝湘項目部項目文化建設紀實

○ 陳永強

渝湘高速公路施工點多線長，管理跨度大，并列施工單位多達十幾家。為了在這個大擂臺上展現(xiàn)四航風采，三公司渝湘高速公路項目部在工程實施過程中認真踐行項目文化，以項目文化推動施工生產，樹立企業(yè)形象，取得了明顯成效。

該項目部按照集團企業(yè)形象識別系統(tǒng)要求，橫跨公路制作牌樓，表明做好工程、樹立豐碑的決心；在營部建設上，辦公區(qū)、生活區(qū)和文化活動區(qū)布置得井然有序，四航精神、四航管理方針、四航價值觀等標語口號隨處可見；會議室"五圖一表"整齊排列，辦公室整潔有序，整個營地企業(yè)文化氣氛濃厚；在項目部，無論是公司職工還是分包隊伍，均作為四航局一員看待，對每個施工作業(yè)人員進行四航文化教育，向他們灌輸四航精神、四航職工職業(yè)道德，宣傳"五優(yōu)"形象和"六好"標準；員工在工地上統(tǒng)一著裝并佩帶胸牌，待人接物做到有理有節(jié)。到過該項目部的業(yè)主、地方政府領導都贊道，四航局就是不一樣，這樣的企業(yè)有著深厚的文化底蘊。

高速公路施工，實際上是各施工單位在同一競技場上的大比武的平臺，項目部班子對此有著統(tǒng)一的認識。在項目的實施方案上，項目部領導邀請局、公司的專家一道研討，對全線的地形地貌進行透徹分析，制定出具體的科學實施方案。在路基施工中，項目部在每段填方區(qū)都設立分層回填具體要求的標牌和分層回填標尺，施工隊伍嚴格按照要求施工，管理人員進行嚴密的指導和監(jiān)控，使施工路基質量得到保證，整個路面光滑平整，基礎扎實。

在渝湘高速公路施工的單位，幾乎都是國內大型建筑施工企業(yè)。項目經(jīng)理劉光兵提出，作為四航局的隊伍，要體現(xiàn)出我們企業(yè)的特點，要顯示出我們的特別之處和管理上的亮點。項目部在進場之初，組織全體職工進行安全培訓，邀請當?shù)匕脖O(jiān)部門給職工講課，并邀請業(yè)主、監(jiān)理及當?shù)匕脖O(jiān)部門的人員參加項目部組織的事故處理緊急預演。同時結合施工現(xiàn)場實際，進一步完善安全管理制度，修訂完善各項安全管理制度，制訂安全生產獎懲辦法，在實際工作中，嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)定，以制度約束員工的行為。另外，在施工現(xiàn)場進一步加強警示和提醒，施工現(xiàn)場安全生產標語、安全生產警示牌隨處可見，使安全生產警鐘長鳴，安全意識深烙在員工心中。業(yè)主對該項目部的做法贊不絕口，認為這樣的管理模式與眾不同，并組織其他標段到項目部學習取經(jīng)，為企業(yè)贏得了榮譽。