1月9日，四航局召開2026年度投后管理工作會(huì)。四航局黨委書記、董事長(zhǎng)李惠明出席會(huì)議并講話，四航局在家領(lǐng)導(dǎo)列席會(huì)議。

會(huì)議聽取了四航局《2026年投后管理年度工作報(bào)告》，從預(yù)算指標(biāo)達(dá)成、投資建設(shè)推進(jìn)、回款催收成效、地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、礦產(chǎn)與冷鏈業(yè)務(wù)拓展等關(guān)鍵維度系統(tǒng)復(fù)盤了2025年投后管理工作，并宣貫了集團(tuán) “價(jià)值投資、全生命周期投資” 等核心理念。會(huì)上，各相關(guān)單位圍繞投后管理實(shí)踐開展經(jīng)驗(yàn)交流，并作重點(diǎn)工作匯報(bào)。

李惠明結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與公司發(fā)展實(shí)際，深刻闡釋了投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向。他指出，公司投資業(yè)務(wù)的發(fā)展既承載著企業(yè)自身高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求，也肩負(fù)著國(guó)有資本穩(wěn)增長(zhǎng)的社會(huì)責(zé)任。全體員工要凝聚共識(shí)、壓實(shí)責(zé)任，將“三基三全四化”要求貫穿投后管理全過程，精準(zhǔn)把握宏觀政策機(jī)遇，著力補(bǔ)齊管理短板，以更科學(xué)的機(jī)制、更精細(xì)的管理、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，聚焦投資業(yè)務(wù)質(zhì)量效益提升，為公司在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)領(lǐng)跑筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

針對(duì)當(dāng)前投后管理工作中存在的突出問題，李惠明強(qiáng)調(diào)：一要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)守價(jià)值投資理念，精準(zhǔn)遴選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，搶抓“十五五”期間投資機(jī)遇；二要優(yōu)化管理模式，借鑒子公司現(xiàn)匯項(xiàng)目管理成熟經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)投資全鏈條規(guī)范化管理；三要推進(jìn)“四化建設(shè)”，以標(biāo)準(zhǔn)化為根基，帶動(dòng)專業(yè)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化協(xié)同提升，健全全預(yù)算、全成本、全考核閉環(huán)體系；四要整合資源力量，破解管理分散難題，打造標(biāo)桿項(xiàng)目，以點(diǎn)帶面提升整體投后管理效能；五要聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控，妥善應(yīng)對(duì)債務(wù)處置、項(xiàng)目延期等挑戰(zhàn)，在擴(kuò)大投資規(guī)模的同時(shí)切實(shí)保障資產(chǎn)效用。

四航局本部相關(guān)部門，各子公司、項(xiàng)目公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。