為了盡快扭轉(zhuǎn)福州江陰電廠項目進度滯后的被動局面，維護企業(yè)信譽，在局領導的督導和局內(nèi)兄弟單位的支持下，福州分公司采取多項措施加快工程進展，最近掀起趕工會戰(zhàn)。

福州分公司本部于7月24日召開動員大會，要求各部門在8至10月三個月內(nèi)原則上不安排休假，全力支持江陰項目部，同時抽調(diào)部分人員充實到該項目部；分公司加大對江陰項目部的船機和機械設備投入，從基層抽調(diào)施工技術和管理骨干充實到該項目部，并采取多項激勵措施，提高參戰(zhàn)人員的工作積極性。

7月28日晚上，江陰項目部召開會戰(zhàn)動員大會，國電福州發(fā)電有限公司總經(jīng)理李達彪，我局副局長周達培、局長助理張建華和分公司黨政領導出席會議。江陰項目總負責人魏遠明對趕工會戰(zhàn)的組織體系進行說明，詳細布置了各項工作內(nèi)容。周副局長、張助理客觀分析了項目部的情況，對提高全體參戰(zhàn)人員思想認識、細化趕工措施、明確會戰(zhàn)紀律、強化工作重點等提出了具體意見和要求。業(yè)主代表李達彪總經(jīng)理充分肯定我局對江陰項目的高度重視和按期保質(zhì)完成施工的決心。他強調(diào)，要正確認識干好工程對雙方的重要性，要充分認識碼頭建設的復雜性和艱巨性，克服畏難情緒，樹立必勝信念，科學管理、強化指揮，扎實做好安全、進度、質(zhì)量和造價的"四控制"。福州分公司總經(jīng)理利勇剛、黨委書記陳東港要求所有參戰(zhàn)人員堅定信心，力克難關，確保如期實現(xiàn)各項工作目標。

動員會后，江陰項目部認真研究制訂趕工計劃，明確各節(jié)點完成時間，將具體工作細化到每一天；強化組織協(xié)調(diào)和管理，將工作層層分解，責任到人；還通過增加工作面、采取多班次輪流作業(yè)等措施加快施工進度。 （趙金祥）