12月10日，四航局總經(jīng)理李惠明在總承包分公司主持召開(kāi)總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。四航局領(lǐng)導(dǎo)羅寬榮出席，辦公室、戰(zhàn)略部、人力部、工程部、工藝部、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部、投資事業(yè)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、采購(gòu)中心等部門負(fù)責(zé)人，總承包分公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了總承包分公司2015年各項(xiàng)年度目標(biāo)完成情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況、管理探索與能力培育，以及總承包分公司初步發(fā)展規(guī)劃和思路等方面的匯報(bào)，對(duì)分公司提請(qǐng)公司解決的問(wèn)題進(jìn)行了回應(yīng)。羅寬榮結(jié)合分管工作提出了建議，李惠明作了會(huì)議總結(jié)并提出工作要求。

會(huì)議首先肯定了總承包分公司成立兩年多以來(lái)的工作成績(jī)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)員工銳意進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，在確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)的同時(shí)，主動(dòng)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，并在管理模式進(jìn)行了積極探索，效果良好。分公司實(shí)施管理的道安、忠萬(wàn)、南方總部等項(xiàng)目，總體履約良好，安全質(zhì)量進(jìn)度總體受控。同時(shí)，分公司員工融合較好，工作氛圍融洽。但總承包分公司管理的系統(tǒng)性有待完善，新業(yè)務(wù)的收益和風(fēng)險(xiǎn)不匹配，與四航局業(yè)務(wù)部門的溝通銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

李惠明對(duì)總承包分公司下一階段的工作提出希望和要求：一是總承包分公司要堅(jiān)持在現(xiàn)有存量業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，不與其他子公司爭(zhēng)利，在增量上下功夫。二是總承包分公司以四航局名義實(shí)施項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理上要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，提升管理質(zhì)量和效率。三是在人員使用上堅(jiān)持精干高效，創(chuàng)造出有別于其他公司的用工方式，根據(jù)項(xiàng)目需求，動(dòng)態(tài)調(diào)整均衡，提升人員使用效率，減少用工成本。四是總承包分公司要大膽創(chuàng)新，繼續(xù)探索新的發(fā)展模式，不拘泥于管理定位，在嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，大膽嘗試，為四航局創(chuàng)造更高的效益。五是總承包分公司要加強(qiáng)與四航局對(duì)口業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系，主動(dòng)對(duì)接、高效配合，共同促進(jìn)總承包業(yè)務(wù)有序開(kāi)展。

會(huì)議希望總承包分公司繼續(xù)保持開(kāi)拓創(chuàng)新精神及良好的發(fā)展勢(shì)頭，推動(dòng)四航局持續(xù)健康發(fā)展。