11月13日，四航局副總經(jīng)理戴利云到三公司調研海外經(jīng)營工作。四航局國際市場部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、工程管理部、工藝技術部等部門負責人，三公司領導班子成員及相關部門負責人等參加了調研會議。

會議聽取了三公司2015年海外市場經(jīng)營布局、生產管控、預算采購、屬地化管理以及基地建設等方面情況的匯報，討論了需要公司協(xié)調解決的問題，并對三公司海外市場布局、海外業(yè)務的生產管控、人才培養(yǎng)、大型船機的使用管理、屬地化管理以及海外基地建設等提出了合理化建議。

戴利云要求：一要加強區(qū)域化經(jīng)營網(wǎng)絡建設，經(jīng)營生產一起抓，將區(qū)域生產經(jīng)營活動連接成片，增強資源整合能力；二要提高項目管理水平，擦亮四航局品牌，建立有效的海外項目激勵機制，降低生產成本；三要加強屬地化建設，強化屬地人員培訓和管理工作；四要積極創(chuàng)新，拓展視野，開拓市場。