3月11日至12日，四航局一公司召開2015年工作會暨十三屆一次職代會、十三次工代會。一公司領(lǐng)導(dǎo)、職工代表、基層項目主要負責人、本部各部門負責人等100余人參加。四航局副總經(jīng)理羅寬榮出席會議并講話，工會辦、組織部相關(guān)負責人參加會議。

會議聽取了一公司總經(jīng)理盧玉榮題為《提升發(fā)展能力 拓展海外空間 實現(xiàn)一公司健康發(fā)展》的工作報告，總結(jié)和回顧了2014年工作，明確了2015年工作思路和奮斗目標，全面部署了2015工作：著力拓展發(fā)展空間，鞏固海外市場，開拓國內(nèi)市場；強化效益優(yōu)先，提升工程策劃能力、項目標準化水平和海外項目管控能力，加快信息化升級，強化在建重點項目的管理；建立長效機制，完善管理制度、加強風險管控、落實員工培訓(xùn)常態(tài)化、加強黨建工作，實現(xiàn)海外項目管理常態(tài)化；規(guī)范基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，發(fā)揮本部職能，加大應(yīng)收賬款催收力度，加強海外船機管理和安全質(zhì)量工作，提升科技水平，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造一流企業(yè)團隊，深入開展“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”活動，加快適應(yīng)性人才培養(yǎng)；突出黨建引領(lǐng)，深入開展黨建工作，加強反腐倡廉和工團工作。

會議聽取了一公司黨委書記陳國良題為《深化作風建設(shè) 奮發(fā)有為敢擔當 匯聚前進內(nèi)動力》的講話，分析了當前一公司面臨的新常態(tài)，并指出：一要深化作風建設(shè)，增強責任意識，鞏固教育實踐活動成果，形成務(wù)實高效的工作作風。二要推進一公司改革，提升管理效能，發(fā)揮本部服務(wù)、指導(dǎo)和監(jiān)督作用；提升自主經(jīng)營能力，堅持海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，不放松國內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場；制定一公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強風險防控，堅持依法合規(guī)，強化海外項目風險管控。三要發(fā)揮黨委引領(lǐng)作用，加強隊伍建設(shè)，強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅持正確的用人導(dǎo)向，突出項目班子選配，推進輪崗交流；注重員工招聘和培訓(xùn)使用，抓好人才資源開發(fā)。四要提升黨建水平，增強基層組織活力，推進黨風廉政建設(shè)。五要傳承文化傳統(tǒng)，增強員工自豪感，創(chuàng)享發(fā)展成果，強化宣傳工作，擦亮企業(yè)品牌。

羅寬榮講話指出，感受到了一公司的堅強堅毅，看到了一公司的轉(zhuǎn)變、希望和活力。他要求，一公司要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，保持責任感和使命感，深入樹正氣、轉(zhuǎn)觀念、改作風，激發(fā)正能量，發(fā)揮一公司傳統(tǒng)優(yōu)勢；生產(chǎn)經(jīng)營要同時抓，物質(zhì)文明和精神文明兩手抓，強化安全生產(chǎn)和履約，抓好項目策劃和項目過程管控，開拓和維護好市場，做好在建項目，加強合作，保持好多方關(guān)系，跟蹤好集團內(nèi)項目。

與會代表分組對一公司工作報告等進行了審議和討論，積極建言獻策。會議表彰了2014年度一公司先進單位、先進集體及先進個人，投票選舉產(chǎn)生了一公司新一屆工會委員會及經(jīng)費審查委員會。