2月6日，四航局召開領導班子會議，學習傳達中交集團暨中國交建2015年工作會議精神，并結合實際提出貫徹落實要求。四航局在家領導、總經(jīng)理助理、辦公室主任出席。

會上，四航局董事長、黨委書記梁卓仁傳達了會議的主要精神、總體目標和工作要求；總經(jīng)理李惠明結合經(jīng)營生產(chǎn)實際，提出了落實重點。

會議強調，中交2015年深化改革力度非常大，措施非常多，對四航局未來發(fā)展提出了更高要求。要充分認識當前改革已向深層次和系統(tǒng)化展開，進一步增強創(chuàng)新發(fā)展的自覺性和主動性。會議就貫徹落實工作會精神提出要求：

一是進一步做好會議精神的深入學習和重點研讀，做好層層宣貫；深刻領會中交關于做精做強主業(yè)、突出海外優(yōu)先發(fā)展、突顯投資引領等的指導意義，認真思考四航局的具體落實措施，并將其作為四航局今年工作報告的重點內容；

二是圍繞中交踐行國家“一帶一路”戰(zhàn)略、突出海外優(yōu)先發(fā)展、打造海外發(fā)展平臺的工作部署，抓住重點，提前布局，加強與中交海外平臺的協(xié)作，在保持四航局海外傳統(tǒng)施工承包業(yè)務領先優(yōu)勢的同時，不斷創(chuàng)新海外業(yè)務發(fā)展模式，積極拓展海外投資、房地產(chǎn)等業(yè)務；

三是根據(jù)中交整合投資運營資產(chǎn)部署，成立工作小組，制定工作計劃和工作方案，提早做好資產(chǎn)證券化準備工作；

四是圍繞中交深耕細作傳統(tǒng)市場區(qū)域的要求，進一步加大班子成員在拓展國內傳統(tǒng)市場的協(xié)作力度，提出海西、西南、廣西、海南市場和鐵路項目、路橋項目、大型項目的經(jīng)營協(xié)管思路，進一步加強與中交各區(qū)域總部的信息溝通和工作對接，構建立體經(jīng)營格局，力爭在有限的市場空間內尋求更多發(fā)展機遇；

五是緊跟中交著力開展金融創(chuàng)新的步伐，充分利用四航局地處廣東自貿區(qū)的優(yōu)勢，先行探索積累相關經(jīng)驗；

六是積極融入中交信息化升級建設，關注大數(shù)據(jù)時代信息化對四航局主營業(yè)務的影響，加快推進信息化與企業(yè)業(yè)務發(fā)展及管理的深度融合，充分發(fā)揮信息化在四航局戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、生產(chǎn)過程、風險管控中的作用，不斷提升四航局管理效率，降低運營成本；

七是繼續(xù)貫徹“以質量創(chuàng)優(yōu)為先導”的工作理念，認真抓好質量管理工作，積極推廣獲獎項目的質量管理經(jīng)驗，不斷增強全體員工精品意識，促進四航局質量管理水平的進一步提高，努力打造更多優(yōu)質工程。