1月4日，四航局總經(jīng)理李惠明到港灣院主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。四航局領(lǐng)導(dǎo)呂衛(wèi)清、梁赟及辦公室、戰(zhàn)略部、工藝部、人力部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人，港灣院領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加。

會(huì)議聽取了港灣院2014年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、主要工作落實(shí)情況、與同行業(yè)兄弟單位及廣東地區(qū)單位對(duì)比情況、2015年工作目標(biāo)及計(jì)劃等的匯報(bào)，回應(yīng)了港灣院提請(qǐng)協(xié)調(diào)解決的問題。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出工作建議和意見，李惠明作會(huì)議總結(jié)并提出建議和要求。

會(huì)議指出，港灣院領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，工作思路清晰、重點(diǎn)明確，堅(jiān)持市場(chǎng)開拓，調(diào)整組織架構(gòu)，使內(nèi)部管理流程更順暢、基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高。但港灣院2014年運(yùn)營(yíng)質(zhì)量有所下降。會(huì)議將對(duì)港灣院的扶持培育期定為三年，并明確了相關(guān)優(yōu)惠扶持措施。要求港灣院抓好三年培育期的機(jī)遇，堅(jiān)持精干高效原則，時(shí)刻關(guān)注運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，改進(jìn)工作方式方法，持之以恒做好能力培養(yǎng)，更好地為服務(wù)四航局主業(yè)發(fā)展、提升四航局總承包能力及海外項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供支持。

李惠明對(duì)港灣院提出以下工作要求：一是在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面，充分發(fā)揮學(xué)歷高、素質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)豐富人員的作用，搭建其發(fā)揮價(jià)值的平臺(tái)，做好新員工傳幫帶。二是在內(nèi)部管理方面，要大膽探索，加強(qiáng)薪酬體系、績(jī)效考核及人員使用方面的創(chuàng)新，建設(shè)“H”型職業(yè)發(fā)展通道。三是在提升服務(wù)質(zhì)量方面，提升服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度和產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)方式方法，完善人員外出服務(wù)相關(guān)制度。四是在自身定位方面，抓住機(jī)遇突破發(fā)展瓶頸，要在四航局產(chǎn)業(yè)鏈整合中找到合適的結(jié)合點(diǎn)，提升設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)能力和內(nèi)部管理水平，通過拓寬經(jīng)營(yíng)思路帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。五是在能力培養(yǎng)方面，要根據(jù)項(xiàng)目需要及四航局內(nèi)部資源情況，加強(qiáng)與兄弟單位聯(lián)動(dòng)互動(dòng)，提升企業(yè)活力，加強(qiáng)人才交流、項(xiàng)目合作、業(yè)務(wù)協(xié)同和人員協(xié)同。六是充分發(fā)揮自身設(shè)計(jì)咨詢業(yè)務(wù)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)參與到四航局總承包、投資等業(yè)務(wù)中，在不額外增加四航局負(fù)擔(dān)的前提下，探索設(shè)計(jì)整合、設(shè)計(jì)管理等工作。