12月12日，四航局董事長、黨委書記梁卓仁，總經(jīng)理李惠明，副總經(jīng)理羅寬榮，黨委副書記張猛出席四航局一公司干部大會，宣布一公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整決定。梁卓仁、李惠明在會上作了講話，張猛主持會議。一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分中層管理人員近70人參加。

會議對一公司此次領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整情況作了說明，肯定了一公司過去一年取得的有目共睹的成績。會議指出，羅寬榮及張猛勇挑重擔(dān)，積極加強一公司班子建設(shè)，大力樹立正氣，帶領(lǐng)全體員工增強效益觀念，打好重點項目攻堅戰(zhàn)，加強成本控制，實現(xiàn)了一公司運營質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。會議還對一公司未來發(fā)展和新領(lǐng)導(dǎo)班子提出了殷切希望和要求。

李惠明表示四航局會想方設(shè)法支持、幫助和扶持一公司發(fā)展，并對一公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子提出三點要求：一是以身作則，以自己的行動做出榜樣；二是勇于負責(zé)，對一公司要懷有歷史責(zé)任感；三是加強系統(tǒng)化管理，完善制度流程。

梁卓仁指出，一公司廣大員工要團結(jié)一致、堅定信心，堅信依靠自身努力一定能創(chuàng)造一公司美好未來。他對一公司提出六點工作要求：一是班子建設(shè)和團隊建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)班子要“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”，并敢于擔(dān)當，增強發(fā)展好一公司的使命感。二是增強底線思維、系統(tǒng)思維、辯證思維、戰(zhàn)略思維和問題思維，有敬畏之心，能系統(tǒng)謀劃、辯證看待，結(jié)合“五商中交”，找準一公司自身定位，直面問題而不回避問題。三是加強項目管理，在項目管理制度與流程上有所突破和創(chuàng)新，立好內(nèi)部規(guī)矩并嚴格執(zhí)行落實，同時要充分調(diào)動項目部積極性。四是有計劃的改善財務(wù)狀況，加強重大項目變更索賠工作。五是發(fā)揮好黨組織的政治核心作用及黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層項目書記要做好本職工作并有所創(chuàng)新，為項目創(chuàng)造效益營造良好氛圍。六是注重學(xué)習(xí)，培育員工良好習(xí)慣，倡導(dǎo)員工快樂工作，過簡單、健康的生活，匯聚正能量，共同推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

會上，四航局黨委組織部、人力資源部負責(zé)人宣讀了任命文件：盧玉榮任一公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理，黨委委員、黨委副書記；陳國良任一公司黨委書記。一公司新任領(lǐng)導(dǎo)分別作了表態(tài)發(fā)言。