7月17日，四航局經(jīng)濟(jì)活動分析會首次召開。四航局領(lǐng)導(dǎo)梁卓仁、孫國強(qiáng)、羅寬榮、周達(dá)培、黃煥謙、李惠明出席，孫國強(qiáng)主持會議。四航局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，各單位主要負(fù)責(zé)人、總會計師等參加。

會上，各單位詳細(xì)匯報了本單位近年來經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，解析和對比了關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，總結(jié)了自身發(fā)展優(yōu)勢與存在的問題，提出了下一步工作目標(biāo)。四航局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了現(xiàn)場點(diǎn)評，并對未來經(jīng)營發(fā)展的思路提出了意見。

梁卓仁指出，這次會議是個良好開端，堅(jiān)持下去一定會越來越有力地促進(jìn)四航局管理工作。梁卓仁以最近足球世界杯冠軍德國隊(duì)的管理為例，說明了大數(shù)據(jù)時代的制勝關(guān)鍵是對信息的深入分析、團(tuán)隊(duì)的精誠合作。他要求，要在以管理會計推動經(jīng)濟(jì)管理上多花功夫，在相關(guān)數(shù)據(jù)取舍上要有標(biāo)桿，財務(wù)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要更加規(guī)范，并要有好的分析模型；要通過經(jīng)濟(jì)活動分析，得出有結(jié)論性、階段性的指導(dǎo)意見。近期，要針對分包采購等突出問題進(jìn)行專題研討，從制度、流程上進(jìn)行改進(jìn)，防止相關(guān)管理崗位出現(xiàn)當(dāng)老好人現(xiàn)象，進(jìn)一步樹立正氣；要增強(qiáng)成本意識，關(guān)注市場情況，根據(jù)人工費(fèi)、材料費(fèi)價格變化把握好采購時機(jī)，項(xiàng)目實(shí)施過程中要注意節(jié)省機(jī)械臺班；今年時間已過半，各單位要對年度工作進(jìn)行梳理，把工作中遇到的問題集中起來集思廣益，研究對策，分工落實(shí)。

孫國強(qiáng)指出，經(jīng)濟(jì)活動分析能梳理公司的大數(shù)據(jù)，有助于及時審視、調(diào)整四航局經(jīng)營發(fā)展方向，將來要常態(tài)化；建筑施工行業(yè)目前整體產(chǎn)能過剩，唯有具備真正管理水平的公司才能更好生存，而加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動分析是提高管理水平的有效手段。他要求，經(jīng)濟(jì)活動分析的深度要進(jìn)一步加強(qiáng)，要通過分析弄清楚錢從哪里來、又到花到哪里去了；各單位要對典型項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行剖析，了解其全過程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理存在的問題必須高度重視；經(jīng)濟(jì)活動分析的結(jié)果要求對相關(guān)管理流程進(jìn)行梳理，各單位要重視自身負(fù)責(zé)的流程梳理工作；分包成本是影響各單位經(jīng)濟(jì)活動的關(guān)鍵指標(biāo)，必須從經(jīng)營源頭對其進(jìn)行規(guī)范；經(jīng)濟(jì)活動分析的落腳點(diǎn)還是要抓好整改措施的落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的突出問題和較大偏差，要第一時間采取堵漏措施予以扭轉(zhuǎn)。

又訊：

7月18日，四航局召開2014年年中預(yù)算會議，梁卓仁、孫國強(qiáng)等在家領(lǐng)導(dǎo)出席。

會上，各單位、各部門分別匯報了上半年預(yù)算執(zhí)行情況，提出了下半年的預(yù)算調(diào)整建議。會議討論了預(yù)算調(diào)整的必要性和可行性，確定了調(diào)整幅度和方向。

梁卓仁指出，今年上半年公司招待費(fèi)總體控制較好，要多在EVA下工夫，多去先進(jìn)單位取真經(jīng)，提高對科研投入的獎勵標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵科技創(chuàng)新。

孫國強(qiáng)指出，要重視并積極改善企業(yè)現(xiàn)金流；做好欠款催收工作，及時回籠資金；要關(guān)注海外項(xiàng)目運(yùn)營質(zhì)量，防止毛利率下滑；要抓好重點(diǎn)項(xiàng)目如貴廣、云桂的實(shí)施和索賠，關(guān)注道安等新開項(xiàng)目。