3月20日，四航局召開2014年組織與人力資源管理工作會。四航局領導梁卓仁、孫國強、張猛出席，四航局人力資源部及各單位組織、人力資源分管領導、負責人等參加。

會議對四航局2013年組織與人力資源管理工作進行了總結，提出了四航局組織與人力資源管理工作面臨的問題和挑戰(zhàn)，部署了2014年相關工作。

會上，四航局董事長、黨委書記梁卓仁肯定了各單位2013年組織與人力資源管理工作，對四航局2014年工作提出六點要求：一是做好承接“五商中交”戰(zhàn)略落地所需的各類核心人才的培養(yǎng)和引進；二是結合崇德向善和“四心”教育，加強員工思想品德教育，打造具有優(yōu)秀道德品格的員工隊伍；三是堅持“德才兼?zhèn)?、以德為?rdquo;的用人理念，抓好青年骨干職業(yè)規(guī)劃和培養(yǎng)，著力改善中層管理人員年齡結構；完善實施《公司中層管理人員管理辦法》，加大公司各級干部的選拔、交流、問責和退出力度；加強員工績效管理，加大合規(guī)性減員工作力度，保持員工隊伍健康；四是各單位要充分重視人力資源不足的問題，做好人才引進及培養(yǎng)；五是加強人力資源管理信息化建設，完善后備人才檔案庫；六是積極按照集團部署，開展“領導班子建設年”主題活動。

總經(jīng)理孫國強肯定了近年人力資源工作對四航局業(yè)務發(fā)展的支持，他指出，良好的用人機制是四航局健康發(fā)展的重要保障，但各單位也須防止出現(xiàn)人才選拔的不良現(xiàn)象。孫國強提出了四航局人力資源面臨的主要問題及挑戰(zhàn)：一是核心骨干人才缺乏，尤其是各業(yè)務板塊領軍人才缺乏，制約了四航局進一步發(fā)展；年青干部成長緩慢，年輕人員進入四航局中高層不足；二是四航局還沒有建立統(tǒng)一、基本的人力資源體系，現(xiàn)有人力資源管理體系還不能有效支持公司多元化、國際化發(fā)展需要；部分單位薪酬制度不盡合理。他結合人力資源管理職責，對四航局組織與人力資源管理人員提出如下要求：一要有包容心、平常心，通過做好人才培養(yǎng)、考核與選拔，實現(xiàn)自身價值；二要堅持公平、公開、公正的做事原則；三要加強學習，努力提高自身工作能力。孫國強要求2014年四航局組織與人力資源管理工作做到：一要在科學性、規(guī)范性、系統(tǒng)性方面全面升級，加強基礎工作，充分運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行科學管理；用好IT工具，改善工作效率；確保完成全局統(tǒng)一的職位體系建設；二要加強基層黨組織建設，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

四航局黨委副書記、工會主席張猛對2014年組織與人力資源管理工作提出四點要求：一是加強年輕人培養(yǎng)力度；二是做好專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展通道建設；三是加大送培訓到基層工作力度；四是做好對員工的關愛、關心工作。要采取有效措施落實員工休假，建立海外員工輪換機制，做好80、90后員工管理。