2月27至28日，四航局總承包公司召開2014年工作會暨一屆一次職代會，總結(jié)2013年工作，展望當(dāng)前面臨的形勢，并安排部署2014年重點(diǎn)工作?？偝邪绢I(lǐng)導(dǎo)、各部門和所屬單位負(fù)責(zé)人、職工代表、特邀代表等近40人出席。四航局總工程師呂衛(wèi)清，工會副主席、行政保衛(wèi)處處長陳東港出席。

會上，總承包公司總經(jīng)理?xiàng)钴蜍叽眍I(lǐng)導(dǎo)班子作題為《打造職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，提升總承包管理能力》的工作報告。報告指出，總承包分公司自2013年6月21日掛牌成立以來，按照四航局戰(zhàn)略部署，迅速搭建組織架構(gòu)、構(gòu)建管理體系、理順在建項(xiàng)目管理，形成了管理運(yùn)行的基本條件。2013年，分公司完成建筑施工生產(chǎn)總產(chǎn)值20.95億元，較好完成了階段性工作和任務(wù)。會議展望了2014年形勢，提出了2014年工作思路，總承包公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了述職報告，與會代表分組對報告和講話進(jìn)行了討論，對總承包公司領(lǐng)導(dǎo)班子和、成員進(jìn)行了評議；楊茯苓對大家關(guān)心的問題作了回應(yīng)。

會議要求總承包公司2014年重點(diǎn)做好以下十項(xiàng)工作：一是承接轉(zhuǎn)型使命，做好發(fā)展規(guī)劃；二是加強(qiáng)在建項(xiàng)目管理，確保年度目標(biāo)完成；三是做好基礎(chǔ)工作，提升總承包管理水平；四是強(qiáng)化總承包項(xiàng)目評估，提升項(xiàng)目承攬質(zhì)量；五是重視技術(shù)管理，培育設(shè)計管理能力；六是強(qiáng)化合同商務(wù)業(yè)務(wù)，大力整合社會資源；七是重視人力資源工作，著力構(gòu)建職業(yè)化人才支撐體系；八是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，提升預(yù)算管控水平；九是開展全面風(fēng)險管理，加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險管控；十是深化企業(yè)文化建設(shè)，抓好黨工團(tuán)基礎(chǔ)工作。

總承包公司黨總支書記、副總經(jīng)理吳華彬作題為《貫徹落實(shí)四航局2014年度工作會議精神，推動總承包業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展》講話，傳達(dá)了四航局2014年工作會議精神，并結(jié)合自身實(shí)際，提出具體貫徹落實(shí)意見：一是學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神；二是積極創(chuàng)造條件，承接“五商中交”戰(zhàn)略落地；三是明確總承包公司使命，培育總承包業(yè)務(wù)能力；四是加強(qiáng)黨建和企業(yè)文化建設(shè)，為科學(xué)發(fā)展提供精神動力。

四航局總工程師呂衛(wèi)清代表四航局領(lǐng)導(dǎo)班子對總承包公司成績給予肯定，并指出，總承包公司的成立是四航局的重大戰(zhàn)略安排，總承包公司全體員工使命光榮、責(zé)任重大。他對分公司2014年工作提出四點(diǎn)要求：一要加強(qiáng)項(xiàng)目管理模式、實(shí)施路徑及方法研究；二要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；三要加強(qiáng)組織建設(shè)，打造高效團(tuán)隊(duì)；四要面向未來，培育資源整合能力和項(xiàng)目控制能力。

會議號召總承包公司全體員工立足新起點(diǎn)，緊跟四航局轉(zhuǎn)型升級步伐，以更開拓創(chuàng)新的精神，更扎實(shí)專業(yè)的工作，更規(guī)范高效的管理，凝心聚力，銳意進(jìn)取，為推動四航局總承包業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展努力奮斗。