12月20至21日，五公司召開中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會暨務(wù)虛會。五公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、本部各部門負(fù)責(zé)人和部分項目經(jīng)理和項目書記參加了會議。

會議組織學(xué)習(xí)了黨的十八屆三中全會和2013年中央經(jīng)濟(jì)工作會精神，傳達(dá)了四航局今年第六次中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)暨戰(zhàn)略研討會精神，討論明確了五公司“十二五”末期（2014-2015年）發(fā)展規(guī)劃和中長期發(fā)展目標(biāo)，并重點圍繞五公司戰(zhàn)略定位和奮斗目標(biāo)、目前的發(fā)展優(yōu)勢和存在的不足、未來兩年發(fā)展方向和主要措施、加快“走出去”發(fā)展步伐、企業(yè)規(guī)模與人力資源的合理匹配、項目執(zhí)行力建設(shè)等問題進(jìn)行了討論。

會議指出，在思考企業(yè)未來發(fā)展的問題上，既要做到“接地氣”、腳踏實地，又要保持自信、鼓舞干勁；要辯證思考問題，推動各項業(yè)務(wù)科學(xué)發(fā)展；要積極尋求差異化發(fā)展道路，進(jìn)一步增強(qiáng)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略思維能力；要積極創(chuàng)新，通過經(jīng)營模式創(chuàng)新、海外發(fā)展模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、人力資源機(jī)制創(chuàng)新等，實現(xiàn)五公司又好又快發(fā)展。會議指出，五公司目前已成為海西交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（水工領(lǐng)域）的主力軍，未來兩年要繼續(xù)堅持穩(wěn)健發(fā)展策略，鞏固、提升主力軍地位，并加快“走出去”步伐，推動施工相關(guān)業(yè)務(wù)多元發(fā)展，全面促進(jìn)五公司穩(wěn)健發(fā)展。

會議明確了五公司未來幾年的發(fā)展重點：一要繼續(xù)堅持“精干高效、管理規(guī)范”的管理理念，力爭到2020年把五公司建成“海西區(qū)域員工滿意、客戶認(rèn)同、行業(yè)知名的建筑企業(yè)”；二要繼續(xù)做精做強(qiáng)水工主業(yè)，在市政工程爭取一定份額，堅定不移“走出去”，積極跟進(jìn)中國交建及四航局投資業(yè)務(wù)；三是做好企業(yè)規(guī)模和人員隊伍的合理匹配，引進(jìn)、培養(yǎng)更多能夠創(chuàng)造更高價值的人員，建立健全淘汰退出機(jī)制，落實“精干高效”原則；四是繼續(xù)做好在建項目，打造更多品牌工程，培育更多品牌團(tuán)隊、品牌項目經(jīng)理，為進(jìn)一步開拓市場、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

本次會議本著勤儉務(wù)實原則，有效節(jié)省了會議場地費、住宿費、餐費、會務(wù)費等，開支比外出預(yù)算開支縮減約75%，僅會議住宿費一項就節(jié)省7000多元，真正將中央“八項規(guī)定”等文件精神落到了實處。