12月6日，一公司莫桑比克項目順利通過業(yè)主淡水河谷公司（Vale）組織的年度安全審核。

淡水河谷公司的管理體系以O(shè)HSAS標準為框架，以美、加法規(guī)、管理方法為程序內(nèi)容，此體系對四航局海外施工項目國際化、標準化進程具有非常大的指導(dǎo)意義。一公司項目部通過體系管理的實施及針對美標水平項目的特點如重視資源準入、重視程序、重視作業(yè)標準、重視計劃、重視工作條件、重視人權(quán)、重視合同約束等，提高了認識水平，通過培訓(xùn)周、落實周、強化周、考評周四個階段，堅決貫徹業(yè)主各項管理程序，記錄全面詳實，各項工作嚴格執(zhí)行工作標準，將安全管理水平提高新的水平，得到業(yè)主的認可。

特別是現(xiàn)場執(zhí)行標準上，按照業(yè)主“每一個操作步驟不接受一年可能發(fā)生重傷一次的風險”的標準，項目部組織大量人力、物力資源，采取各項技術(shù)措施，制定各班組安全作業(yè)標準并堅決執(zhí)行，得到業(yè)主充分肯定。項目部表示，將繼續(xù)加大持續(xù)改進力度，切實提高風險的科學監(jiān)控水平，確保最終實現(xiàn)無任何重大傷亡責任事故、工損事件等可控的合同目標。

這是自開工以來業(yè)主對項目部工作成效的第一次公開、全面、正式、高層次的評審，該結(jié)果對中國港灣進入國際能源巨頭Vale的合格供應(yīng)商名錄，以及在莫桑當?shù)氐某掷m(xù)經(jīng)營具有重要意義。