10月18日，四航局2013年第四季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議召開，會(huì)議通報(bào)了第三季度施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等情況，安排了第四季度的施工生產(chǎn)計(jì)劃，明確了四季度生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要搶抓施工黃金季節(jié)，狠抓安全和質(zhì)量，全力沖刺全年201億元產(chǎn)值目標(biāo)。

會(huì)議指出，公司第三季度完成總產(chǎn)值52.28億元，是季度計(jì)劃52.14億元的100.3%；會(huì)議根據(jù)各單位自行上報(bào)計(jì)劃和在建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，安排四季度總產(chǎn)值計(jì)劃為55.58億元，全年估算可完成總產(chǎn)值201億元。會(huì)議要求各單位要安排好各項(xiàng)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、質(zhì)量、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃安排，尤其是新開工項(xiàng)目，一定要做好前期準(zhǔn)備工作，合理調(diào)配資源，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，為季度計(jì)劃和年度生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成創(chuàng)造條件。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)第四季度安全工作重點(diǎn)：一是重視施工總承包項(xiàng)目的安全管理銜接；二是四季度是施工黃金季節(jié)，面對(duì)工期、產(chǎn)值壓力，項(xiàng)目趕工現(xiàn)象有所增加，各項(xiàng)目要根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蜃兓?，制定可行的安全措施，合理安排施工生產(chǎn)；三是加強(qiáng)船舶水上施工及拖航調(diào)遣的安全監(jiān)管；四是做好年度考核工作。會(huì)議明確四季度質(zhì)量管理工作要點(diǎn)：一是繼續(xù)做好四季度質(zhì)量監(jiān)督檢查工作；二是加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，提高試驗(yàn)檢測(cè)水平；三是正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系；四是修訂頒布《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理程序》、《檢測(cè)和測(cè)量設(shè)備管理程序》等制度文件；五是做好公司年度質(zhì)量總結(jié)及考核工作。

總經(jīng)理孫國強(qiáng)肯定了公司三季度的生產(chǎn)完成情況，生產(chǎn)組織總體有序，安全質(zhì)量情況平穩(wěn)，客戶投訴下降，項(xiàng)目履約目標(biāo)實(shí)現(xiàn)較好，防臺(tái)工作執(zhí)行到位。他強(qiáng)調(diào)，生產(chǎn)組織要講科學(xué)，要符合邏輯。要通過科學(xué)地組織施工生產(chǎn)，為客戶提供滿意的產(chǎn)品；要高度重視安全管理，安全是人命關(guān)天的事情，不能抱有一絲僥幸心理，各公司要徹底排查項(xiàng)目安全隱患，做足功夫，防范未然；要在保證安全的前提下提高產(chǎn)品質(zhì)量，交出讓客戶滿意的產(chǎn)品，同時(shí)也要重視公司自身投資項(xiàng)目的施工質(zhì)量；要高度重視項(xiàng)目的催收款工作，保持良好的現(xiàn)金流；要理順總承包分公司的管理模式，公司相關(guān)單位、部門要及時(shí)調(diào)整流程，做好生產(chǎn)全過程的銜接和配合。

副總經(jīng)理周達(dá)培要求各單位要認(rèn)真落實(shí)孫國強(qiáng)等領(lǐng)導(dǎo)的指示，以及工程管理部、安全管理部提出的工作要求；并強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)做好安全生產(chǎn)大檢查工作，切實(shí)整改項(xiàng)目生產(chǎn)的危險(xiǎn)源；要充分利用四季度這一施工黃金季節(jié)，搶抓工期，認(rèn)真組織生產(chǎn)，全力沖刺全年產(chǎn)值目標(biāo)。