日前，五公司召開經(jīng)濟活動分析會。

會議分析總結(jié)了上半年司屬各單位主要預算指標及項目目標成本預算執(zhí)行情況，并就人力資源、材料價格、船機設(shè)備、稅費及資金成本等社會資源價格變動趨勢展開分析，招銀8#-9#、雙魚島陸島連橋、可門、羅嶼等項目部就項目目標成本管控作了分析報告，并與參會人員對項目成本管控進行深入的探討和交流。

會議充分肯定本次會議召開的及時性和必要性，并要求司屬單位要抱著實事求是的態(tài)度，敢于面對施工過程中出現(xiàn)的問題；要堅持“精干高效”，做好人工費及管理費用控制；要重視項目各個階段成本管控，從標前測算、過程控制到變更索賠、結(jié)算確認，為企業(yè)多創(chuàng)效益；要重點關(guān)注“營改增”政策對綜合稅負的影響，做好應對措施。

會議提出以下要求：一是公司本部職能部門在做好業(yè)務(wù)監(jiān)督、管控外，對司屬單位要做好職能服務(wù)支持；二是司屬單位重視經(jīng)濟活動分析會的重要性，定期開展分析，使之常態(tài)化；三是員工要創(chuàng)新思維，善于學習，加強出現(xiàn)問題解決問題的能力；四是繼續(xù)推進片區(qū)化管理，充分發(fā)揮員工的作用，提高個人勞動生產(chǎn)率。