6月26日，四航局董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記梁卓仁主持召開(kāi)了第二季度黨委書(shū)記例會(huì)。四航局黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席張猛，高級(jí)顧問(wèn)肖干生、總經(jīng)理助理江和明及黨群部門(mén)負(fù)責(zé)人，各子公司、直管項(xiàng)目部黨委（總支、支部）書(shū)記、專(zhuān)職副書(shū)記共20人參加了會(huì)議。

會(huì)議部署了下一階段的主要工作：

一是各單位黨組織要圍繞“保增長(zhǎng)”的中心任務(wù)，落實(shí)好各項(xiàng)工作，確保全面超額完成2013年的新簽合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并關(guān)注現(xiàn)金流、存貨、利潤(rùn)率等財(cái)務(wù)指標(biāo)。

二是學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好劉起濤董事長(zhǎng)在集團(tuán)2013年高級(jí)管理人員培訓(xùn)班上做的輔導(dǎo)報(bào)告，盡快適應(yīng)打造升級(jí)版中交，打造“五商”中交的的發(fā)展思路，找準(zhǔn)自己定位，做好相關(guān)工作。

三是做好群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)相關(guān)準(zhǔn)備工作，根據(jù)中交黨委安排組織開(kāi)展。

四是辦好企業(yè)文化節(jié)各項(xiàng)活動(dòng)。要以凝聚員工、擴(kuò)大影響、勤儉節(jié)約的原則辦好企業(yè)文化節(jié)，豐富文體活動(dòng)的內(nèi)容和形式，加強(qiáng)各子公司與業(yè)主和相關(guān)單位之間的文體互動(dòng)，盡可能將文化節(jié)活動(dòng)延伸到合作隊(duì)伍、分包隊(duì)伍、供應(yīng)商、退休職工隊(duì)伍中去。

五是做好大中專(zhuān)畢業(yè)生的接收工作。落實(shí)好“導(dǎo)師帶徒”等常規(guī)性工作，關(guān)心新員工的工作安排，增強(qiáng)新員工的歸屬感和認(rèn)同感。對(duì)新員工的招聘，要嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，按程序進(jìn)行，堅(jiān)持原則，把好入口關(guān)。

六是貫徹落實(shí)好中央“八項(xiàng)規(guī)定”，開(kāi)展好“八項(xiàng)規(guī)定”的效能監(jiān)察工作。從嚴(yán)要求，落實(shí)中交業(yè)務(wù)招待費(fèi)、經(jīng)營(yíng)費(fèi)下調(diào)20%的工作要求。同時(shí)，要結(jié)合“八項(xiàng)規(guī)定”的內(nèi)容，落實(shí)好紀(jì)律教育月期間的各項(xiàng)活動(dòng)。

七、開(kāi)展好“道德講壇”活動(dòng)。制定具體的道德講壇實(shí)施方案，以身邊人講身邊事，通過(guò)身邊事教育身邊人，樹(shù)立典型，培養(yǎng)高尚的道德情操，營(yíng)造良好的道德文化氛圍。

八是落實(shí)干部退出、獎(jiǎng)懲問(wèn)責(zé)機(jī)制，促進(jìn)更多年輕干部成長(zhǎng)，加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化干部交流機(jī)制，四航局內(nèi)部、子公司之間要做好干部交流學(xué)習(xí)。擴(kuò)大干部交流渠道，支持到集團(tuán)內(nèi)部單位的交流。

會(huì)議通報(bào)了關(guān)于海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、黨建管理、風(fēng)險(xiǎn)防范的調(diào)研情況。要求思考和探討海外項(xiàng)目先發(fā)優(yōu)勢(shì)淡化之后，如何增創(chuàng)四航局發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)和國(guó)外項(xiàng)目管理各具特色，要對(duì)共性和個(gè)性進(jìn)行分析，避免重復(fù)性工作。并指出：一是關(guān)注海外市場(chǎng)開(kāi)拓。西非市場(chǎng)前景非常廣闊，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求大，要堅(jiān)定不移、加大力度支持港灣、路橋開(kāi)拓市場(chǎng)；二是多哈項(xiàng)目建設(shè)受到項(xiàng)目總部的充分肯定，要做好宣傳，樹(shù)立標(biāo)桿。三是要做好分包隊(duì)伍，關(guān)心分包隊(duì)伍；四是關(guān)注年輕員工的成長(zhǎng)成才，將有潛力的新員工派遣到海外大項(xiàng)目或公司學(xué)習(xí)交流，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才；五是進(jìn)一步探索海外管理、技術(shù)人員的國(guó)際化和本土化建設(shè)，尊重海外勞務(wù)員工，互相理解、平等相處；六是海外黨組織要關(guān)心青年員工生活，滿(mǎn)足員工的需求，做好后勤保障工作。

會(huì)議要求各單位要認(rèn)真組織抓好七一建黨前后困難黨員、優(yōu)秀黨員的慰問(wèn)安排、年度員工體檢、勞務(wù)派遣員工管理、扶貧等工作。