10月23日、24日，四航局總經(jīng)理孫國強帶隊分別到二公司、一公司主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會。四航局領(lǐng)導(dǎo)吳方紅、周達培、黃煥謙、方丘洚、曾繁龍、呂衛(wèi)清、李惠明及相關(guān)部門負責(zé)人，兩家子公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加了相關(guān)會議。

會議分別回顧了去年總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會決定事項的落實情況，聽取了兩家子公司今年指標(biāo)完成情況、管理提升活動開展情況、工作推進思路、目前存在不足和明年指標(biāo)預(yù)測的匯報，回應(yīng)了提請公司解決的問題，點評了兩家子公司今年以來的總體工作，明確了需重點落實的工作事項。與會領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出了要求，相關(guān)部門負責(zé)人就業(yè)務(wù)工作提出了建議，孫國強作會議總結(jié)并提出了希望和要求。

在二公司，孫國強總結(jié)指出，從2002年到現(xiàn)在，二公司走過了一個“黃金十年”，過去十年實現(xiàn)了較好發(fā)展，在業(yè)內(nèi)一直有“北有一航一、南有四航二”的說法，但如何創(chuàng)造新的一個“黃金十年”，是亟待思考的問題。今年以來，二公司項目安全、質(zhì)量和進度管理基本保持穩(wěn)定，管理底子和基本能力依然保持；核心人才隊伍保持穩(wěn)定；國內(nèi)部分項目的經(jīng)營能力較強；海外項目做標(biāo)和投標(biāo)方面能力較強，基本上代表了四航局參與海外競爭。但整體運營質(zhì)量低于預(yù)期，現(xiàn)金流緊張，市場份額縮減，項目按預(yù)期管理的能力出現(xiàn)退步，在建項目效益下滑。他強調(diào)，要始終保持認真把事情做好的心態(tài)，確保企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展。二公司作為四航局最核心的子公司之一，有著光榮的傳統(tǒng)，輸送出很多人才，員工與企業(yè)患難與共，有一支好的隊伍。希望二公司重點從“危機”、“信心”、“思路”、“轉(zhuǎn)型”、“主動”五個關(guān)鍵點著手，深刻關(guān)注危機，繼續(xù)堅定信心，主動轉(zhuǎn)變思路，主動思考轉(zhuǎn)型，主動承擔(dān)責(zé)任，主動推動創(chuàng)新，在體量不斷增大的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)自身的獨立發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

在一公司，孫國強總結(jié)指出，今年以來，一公司積極響應(yīng)客戶要求，勇于承擔(dān)責(zé)任，減輕了投訴壓力；產(chǎn)值完成較好，能千方百計采取有力措施應(yīng)對項目突發(fā)事件；在經(jīng)營工作上能落實公司部署，降低了經(jīng)營風(fēng)險；海外開拓積極性較高，海外項目實施能力有較大提升。但要正視經(jīng)營和財務(wù)狀況惡化、安全生產(chǎn)形勢堪憂、項目管理水平下滑的問題。他強調(diào)，一公司是有著輝煌歷史、做出過很多成績、輸出過很多人才的公司，是一支能打硬仗的隊伍。今后工作中，要特別關(guān)注兩個方面的問題。一是做事理念問題，要樹立為客戶創(chuàng)造價值的理念，恪守契約精神，強化誠信觀念，把握好做事的出發(fā)點和立足點，避免不規(guī)范行為，各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做出表率。二是項目管理問題，在探索調(diào)整項目管理模式的同時，要避免矯枉過正，既要充分調(diào)動項目部的積極性，又要加強項目策劃，注重資源組織，加強分包管控，保證安全質(zhì)量，維護企業(yè)利益。希望一公司發(fā)揚能吃苦、能戰(zhàn)斗的精神，發(fā)揚成績，改進不足，推動一公司實現(xiàn)良性發(fā)展。

據(jù)悉，根據(jù)工作安排，2012年度總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會將相繼在其他各子公司、有關(guān)業(yè)務(wù)板塊召開。