5月10日上午，中交集團管理提升活動動員大會視頻會議召開。集團董事長周紀昌做重要講話，中交股份總裁劉起濤主持會議。四航局總經(jīng)理孫國強、副總經(jīng)理曾繁龍及各部門負責人，公司廣州所屬單位主要負責人等共約60人參加了會議。

會上，周紀昌就中交集團貫徹國務(wù)院國資委在中央企業(yè)開展管理提升活動有關(guān)精神、中交集團開展管理提升活動的重要意義做了宣貫，并對活動有關(guān)工作做了部署，提出五點具體要求：一是提高認識，統(tǒng)一思想，深刻認識開展管理提升活動的重要意義；二是把握方向，統(tǒng)一思路，緊緊圍繞管理提升的活動目標開展工作；三是夯實基礎(chǔ)，重點突破，全面提升管理水平；四是突出重點，系統(tǒng)推進，認真落實各項措施；五是總結(jié)固化結(jié)果，形成開展管理提升活動的制度和經(jīng)驗。借會議契機，周董事長介紹了集團最近生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對集團下一步工作和需要注意的問題做出指示。他指出，面對國內(nèi)建筑市場容量明顯減少、銀根收緊沒有改觀、應(yīng)收賬款和存貨居高不下、承建項目開工不足等形勢，接下來要做好九項工作，注意五個問題。九項工作即：加大海外經(jīng)營力度，實施好集團“大海外”戰(zhàn)略；適度加大BT、BOT項目運作；發(fā)揮好中交地產(chǎn)對其它項目的帶動作用；積極營造疏浚市場；加大融資力度；各級領(lǐng)導(dǎo)班子要多跑市場跑項目；加強集團內(nèi)部協(xié)調(diào)，爭取集團利益最大化；企業(yè)進一步明確自身市場主體的定位；進一步加大獎勵力度，鼓勵各單位創(chuàng)造更多利潤。五個問題包括：集團內(nèi)部杜絕惡性競爭，不搶標；充分認識BT、BOT項目的兩面性，不與一般的投資項目混同；對外宣傳要有度，要注意社會信譽與影響；與績效考核掛鉤，減少應(yīng)收賬款與存貨；嚴格控制資本性支出。

劉起濤總裁總結(jié)了視頻會議，并要求通過貫徹此次會議精神，通過管理提升活動，做到五個“進一步”：進一步加強對標管理；進一步強化基礎(chǔ)管理；進一步深化改革；進一步健全風險管理；進一步加強信息化管理。劉總裁強調(diào)：各單位一定要以為期兩年的管理提升活動為契機，按照集團統(tǒng)一要求，迅速成立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的企業(yè)管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際，夯實基礎(chǔ)，重點突破，以點帶面，強化創(chuàng)新，全面覆蓋，不斷將活動引向深入，推動集團做強做優(yōu)，把中國交建早日打造成具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。