6月18日，四航局制度流程宣貫培訓(xùn)工作正式啟動(dòng)，對(duì)《工程承包業(yè)務(wù)管理制度》、《制度管理辦法》和《全面預(yù)算管理辦法》等內(nèi)容進(jìn)行了宣講。

四航局本部各部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)管理人員和各子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等共90多人參加了本次宣貫培訓(xùn)，其中14人在三公司、福州分公司通過遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)參加。

制度流程的宣貫培訓(xùn)是"長(zhǎng)青"項(xiàng)目后續(xù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，該項(xiàng)工作是在前期咨詢顧問對(duì)四航局制度流程進(jìn)行盤點(diǎn)、評(píng)估診斷、優(yōu)化修訂及匯編的基礎(chǔ)上，由各制度流程的主推部門組織開展。本次培訓(xùn)旨在使廣大員工了解熟悉四航局的各項(xiàng)制度流程，增進(jìn)本部及各子分公司之間的溝通交流，提高廣大員工貫徹執(zhí)行制度流程的積極性，從而形成有章可循、有章必循、執(zhí)章必嚴(yán)、違章必究的管理氛圍，形成具有四航特色的制度文化，為四航基業(yè)長(zhǎng)青奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。