12月10日至11日，廣明公司2009年度工作會(huì)順利召開。廣明公司總經(jīng)理張尊宣、副總經(jīng)理李寶鋒、財(cái)務(wù)總監(jiān)寧佐聰、總經(jīng)理助理何利軍，技術(shù)副總監(jiān)周貴淡，以及各部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

會(huì)議總結(jié)了廣明公司2009年度黨政工作，建立與完善了全面預(yù)算和資產(chǎn)管理。會(huì)議號(hào)召廣明全體員工繼續(xù)堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)營運(yùn)管理工作和西延線建設(shè)的前期工作，為建設(shè)中交品牌工程而努力奮斗。

張尊宣總經(jīng)理在會(huì)上作了《廣明公司2009年度黨政工作總結(jié)》，全面回顧和總結(jié)了2009年度工作情況，高度贊揚(yáng)了全體員工為公司所作出的巨大貢獻(xiàn)，對(duì)公司所取得的成績給予了充分肯定。他要求廣大員工抓住深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的契機(jī)，充分發(fā)揮工作積極性，做好營運(yùn)收費(fèi)工作、大力推進(jìn)西延線項(xiàng)目等重要工作，完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，確保廣明公司科學(xué)協(xié)調(diào)發(fā)展。

針對(duì)廣明公司人員增多、規(guī)模擴(kuò)大和西延線不斷推進(jìn)等現(xiàn)狀，張尊宣強(qiáng)調(diào)要著重做好幾項(xiàng)工作，一是大力推進(jìn)基礎(chǔ)管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)、使工作更加規(guī)范化、程序化；二是緊抓執(zhí)行力度，層層把關(guān)，完善制度，堅(jiān)持規(guī)范管理，提高工作效率；三是加強(qiáng)部門間的溝通、協(xié)調(diào)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善報(bào)告程序；四是增強(qiáng)黨組織、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)，提高公司員工的凝聚力和向心力, 積極推動(dòng)收費(fèi)管理水平上臺(tái)階，為公司的持續(xù)健康發(fā)展不懈努力。

會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)寧佐聰要求大家重視成本控制，培養(yǎng)全面預(yù)算意識(shí), 建立和完善以全面預(yù)算和資產(chǎn)管理為平臺(tái)的管理體系，形成程序管理，全面提升公司管理水平。

會(huì)議期間，各部門綜合討論了日常工作中存在的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入剖析，有針對(duì)性地提出了整改辦法。