11月9日，一公司召開2009年經(jīng)營工作會議。會議總結(jié)了今年以來的投標情況，分析了經(jīng)營工作存在的問題，提出了今后經(jīng)營工作的思路和2009年后期、2010年主要經(jīng)營項目分析等。會議對經(jīng)營工作達成了共識，對主要經(jīng)營項目進行了分工落實。

一公司總經(jīng)理江和明指出，鐵路、海外、路橋是一公司要堅持的經(jīng)營格局，要抓住機會多承攬項目。江和明要求：一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，認真做好經(jīng)營前期策劃，對重點項目要分工落實，充分利用各種資源；規(guī)范、管理和維系客戶關(guān)系；引進講誠信的合作伙伴；正確處理與競爭對手的關(guān)系。二是全員經(jīng)營，發(fā)揮全公司的力量，加大激勵機制，樹立經(jīng)營工作的典范，充實經(jīng)營隊伍，經(jīng)營人員要有激情，用心工作。三是加強重點工作，明確責任，公司領(lǐng)導(dǎo)分片跟蹤重點項目。四是要參與廣州、深圳市政項目建設(shè)。五是防范經(jīng)營風險，規(guī)范運作，正確處理效益與規(guī)模的關(guān)系，根據(jù)不同的業(yè)主采取不同的經(jīng)營策略。