4月9日，一公司首次召開物資管理研討會(huì)，會(huì)議對(duì)物資管理的重要性及如何做好物資管理工作達(dá)成了共識(shí)，提出"管好物資，我有責(zé)"的理念。

與會(huì)人員圍繞周轉(zhuǎn)材的使用管理、材料使用過(guò)程的監(jiān)控、剩余物資價(jià)值再發(fā)揮、物資使用管理程序等問(wèn)題展開熱烈討論。會(huì)議指出，物資管理是一公司目前工程管理最薄弱的環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)人員要以高度的責(zé)任感和使命感守其職盡其力，要重新梳理物資管理業(yè)務(wù)流程，建立相應(yīng)的流程和管理細(xì)則，做好前期策劃，分清廢舊物資，嚴(yán)堵物資管理過(guò)程中的各種漏洞。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要引進(jìn)與一公司發(fā)展相適應(yīng)的物資管理方式方法，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)黨委、紀(jì)委在管理過(guò)程中的工作力度。