2月13日，四航局召開第一季度經(jīng)營工作會議，對去年國內(nèi)和海外的經(jīng)營工作進行了全面總結(jié)，對2009年經(jīng)營工作計劃及重點經(jīng)營項目作了規(guī)劃和落實。會議由副總經(jīng)理方丘洚、黃煥謙主持，董事長梁卓仁、總經(jīng)理孫國強參加會議并講話。

會議指出，2008年新簽合同額及海外新簽合同額均創(chuàng)四航局歷史最好水平，國內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營平穩(wěn)，基本按要求守住了華南水工市場，還成功中標(biāo)洲頭咀沉管隧道工程，開拓了新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；海外經(jīng)營實現(xiàn)從單個項目經(jīng)營到區(qū)域市場經(jīng)營的升級；鐵路經(jīng)營打響自主持續(xù)開展鐵路業(yè)務(wù)第一炮，雙雙取得重大突破。

會議要求，2009年國內(nèi)經(jīng)營工作要認(rèn)真維護好傳統(tǒng)水工市場，要搶抓機遇，全力做好港珠澳大橋經(jīng)營工作，繼續(xù)積極開拓鐵路市場，著力加大總承包業(yè)務(wù)的開發(fā)力度，及早做好特級資質(zhì)就位工作，不斷完善經(jīng)營考核體系，努力提升經(jīng)營工作質(zhì)量，切實重視經(jīng)營隊伍建設(shè)。海外經(jīng)營業(yè)務(wù)要勇于開拓，認(rèn)真落實中交"大海外"戰(zhàn)略；要進一步明確海外經(jīng)營分工和合理分配海外經(jīng)營資源；構(gòu)筑成本體系，減少成本核算內(nèi)耗，提高競爭力；加強經(jīng)營階段風(fēng)險點分析，盡快建立風(fēng)險預(yù)防機制；深入認(rèn)識生產(chǎn)和經(jīng)營的利害關(guān)系，通過良好的履約能力固守現(xiàn)有的市場。

梁卓仁充分肯定了2008年的經(jīng)營業(yè)績。他強調(diào)經(jīng)營是龍頭，是企業(yè)的命脈。要重視經(jīng)營基礎(chǔ)工作，維護好傳統(tǒng)的市場；高度重視經(jīng)營工作，處理好國內(nèi)國外、傳統(tǒng)與新興業(yè)務(wù)、規(guī)模與質(zhì)量這三個關(guān)系，各部門要相互協(xié)同，堅持"全局一盤棋"的思想，發(fā)揮整體功能優(yōu)勢，報紙、雜志、網(wǎng)站等要把我們的經(jīng)營業(yè)績宣傳好，樹立四航品牌；加強經(jīng)營隊伍建設(shè)，使人力資源與發(fā)展規(guī)模相匹配；加強與傳統(tǒng)重點客戶溝通，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；充分認(rèn)識企業(yè)風(fēng)險規(guī)避的問題；切實維護好與政府和業(yè)主的關(guān)系。

孫國強要求大家振奮精神，充分認(rèn)識到經(jīng)營工作的重要意義。要以系統(tǒng)的思維方式去開展經(jīng)營工作，經(jīng)營能力的強弱是公司持續(xù)發(fā)展的核心部分，經(jīng)營是全員全方位全過程的。四航局出售的不僅僅是施工能力，而是一體化綜合的能力；加大對經(jīng)營的投入，包括人、資金和時間，確保經(jīng)營；加強對經(jīng)營工作的研究、探索和創(chuàng)新；加強經(jīng)營工作的工作力度和管理；他鼓勵大家要有信心，天道酬勤，機遇是給事前有準(zhǔn)備的人，只有我們付出努力，就能取得更好的成績。