1月19日，四航局召開(kāi)了第一季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，對(duì)去年第四季度及全年產(chǎn)值計(jì)劃完成情況、重點(diǎn)工程形象進(jìn)度完成情況、工程安全、質(zhì)量工作進(jìn)行講評(píng)，布置了今年一季度安全、質(zhì)量、生產(chǎn)工作重點(diǎn)，提出今年一季度的產(chǎn)值計(jì)劃在28億以上。

會(huì)議確定一季度重點(diǎn)工程12個(gè)：中交太中銀鐵路工程第七標(biāo)、哈大鐵路客運(yùn)專線項(xiàng)目工程、貴州至都勻高速公路工程、貴廣鐵路工程、青島海灣大橋土建工程、珠海國(guó)際集裝箱碼頭水工工程、京滬高速鐵路工程、廣州洲頭咀隧道二標(biāo)工程、廣明高速公路第二合同段工程、安哥拉洛比托擴(kuò)建項(xiàng)目工程、安哥拉LNG項(xiàng)目、埃及塞得港二期工程。

會(huì)議指出，今年的生產(chǎn)任務(wù)十分繁重，目前在建項(xiàng)目約106個(gè)，具有分布地域廣、施工任務(wù)重、技術(shù)難度大等特點(diǎn)。會(huì)議要求各單位要明確今年的形勢(shì)任務(wù)，結(jié)合實(shí)際，周密部署，確保今年生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃順利完成；要認(rèn)真反思在建的幾個(gè)鐵路項(xiàng)目去年在集團(tuán)內(nèi)的評(píng)比位置靠后的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做好今年各鐵路項(xiàng)目的生產(chǎn)管理，扭轉(zhuǎn)四航局在集團(tuán)內(nèi)的負(fù)面影響；要加強(qiáng)對(duì)海外項(xiàng)目的監(jiān)控，將海外項(xiàng)目的生產(chǎn)、質(zhì)量和安全管理納入日常管理體系，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理；要加大人才引進(jìn)力度，尤其是新領(lǐng)域、新技術(shù)的管理人才；要進(jìn)一步完善生產(chǎn)管理體系，在項(xiàng)目管理過(guò)程中要以生產(chǎn)為核心，提高對(duì)客戶意見(jiàn)的敏感度，確保項(xiàng)目履約過(guò)程順利；要結(jié)合工程實(shí)際，做好分包采購(gòu)工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各單位要狠抓安全和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)重點(diǎn)，施工時(shí)運(yùn)用科學(xué)的地質(zhì)預(yù)報(bào)技術(shù)，強(qiáng)化施工安全管理和監(jiān)控，從源頭上把好安全關(guān)，并加大隱患排查力度和重大危險(xiǎn)源跟蹤治理，堅(jiān)決制止較大安全事故的發(fā)生，確保施工安全；要建立工程質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升公司質(zhì)量管理水平和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行合格分包商管理制度，幫助分包隊(duì)伍提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。