大局出發(fā) 打造品牌 關(guān)心員工 加快發(fā)展

12月12日上午，四航局董事長、黨委書記梁卓仁和副總經(jīng)理黃煥謙等一行，到二公司召開海外業(yè)務(wù)會議，通報他陪同交通運輸部副部長翁孟勇和中交股份董事長周紀昌到非洲調(diào)研考察的情況，聽取二公司關(guān)于安哥拉LNG項目的籌備和實施情況，并就如何實施"走出去"戰(zhàn)略和抓好海外業(yè)務(wù)提出要求。

梁卓仁指出，實施"走出去"是國家一項重大發(fā)展戰(zhàn)略，四航局 "走出去"既是推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在需要，同時也擔(dān)負著光榮的使命和重要的責(zé)任。近幾年來，四航局在開拓海外市場方面取得了較好的成績，今年海外新簽合同額超10億美元，占全局新簽合同額的40％以上。實踐證明，四航局實施"走出去"戰(zhàn)略是正確的，海外業(yè)務(wù)已成為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要增長點。目前，海外市場潛力很大，前景看好，其中非洲是四航局開拓海外業(yè)務(wù)的主戰(zhàn)場。在中交股份的領(lǐng)導(dǎo)下，四航局將堅定不移地大力拓展海外業(yè)務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

梁卓仁強調(diào)，在海外項目實施過程中，要樹立大局觀念，正確處理好與中國港灣、設(shè)計單位和業(yè)主等各方關(guān)系，取得各方對我們工作的支持，確保各項工作的順利開展；既要嚴格管理分包隊伍，確保工程質(zhì)量和安全，同時又要在生活上多加關(guān)心和幫助他們；要本著"增進友誼、相互尊重"的原則，友好善待當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員；要統(tǒng)籌考慮、合理安排人員和物資，實現(xiàn)全局效益最大化；中交集團是世界500強，四航局在海外施工代表中交集團的企業(yè)形象，因此要強化品牌意識，按照設(shè)計和規(guī)范，高要求、高質(zhì)量地干好海外工程，提供優(yōu)質(zhì)誠信服務(wù)，不得做出任何有損國家和企業(yè)形象的事情；要加強海外人才的引進、開發(fā)和培養(yǎng)，滿足企業(yè)進一步開拓海外市場的需要，兄弟單位之間還可以通過派員學(xué)習(xí)和交流等形式，加快海外人才的成長和儲備，同時加強當(dāng)?shù)貏趧?wù)人員的技能培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，為實現(xiàn)海外人力資源本土化打下良好的基礎(chǔ)；要加大海外的投入，加強管理，提高海外競爭力，并考慮成立采購中心和海外船舶基地，為干好海外工程提供保障；要開展海外項目文化的探索和實踐，高標準建設(shè)海外項目部營區(qū)，創(chuàng)建文明工地，樹立國家和企業(yè)的良好形象。

梁卓仁還指出，海外員工的生活比較枯燥，而且遠離祖國和親人，他們的身心健康十分重要，各單位和海外項目部要以人為本，全力創(chuàng)造條件，力所能及地多開展活動，豐富海外員工的業(yè)余生活，確保他們的身心健康；要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的作用，為海外員工與親人家屬的聯(lián)系架設(shè)平臺，提供方便；要妥善安排海外員工回國探親休假；要關(guān)心海外員工的身體健康，對生病的員工和分包單位人員要及時安排就醫(yī)。同時，關(guān)心海外員工家屬，切實為他們解決實際困難，減少海外員工的后顧之憂，讓他們能夠安心工作。

梁卓仁、黃煥謙在聽取二公司關(guān)于安哥拉LNG項目的生產(chǎn)籌備和實施情況匯報后，強調(diào)了干好該工程的重要意義和艱巨性，要求二公司要提高認識，精心組織，確保各項工作的順利開展。他們還對該工程的難點和重點工作進行了指導(dǎo)，對需要協(xié)調(diào)解決的問題作出回應(yīng)。

二公司表示，將按照四航局的部署和要求，精心組織，全力以赴干好安哥拉LNG等海外項目，為四航局進一步開拓海外市場做出應(yīng)有的貢獻。