7月19至20日，福州分公司召開項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制研討會，分析回顧了分公司成立以來項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制執(zhí)行情況，對已完工和在建項目的成本情況及施工管理過程中存在的問題進(jìn)行了深入剖析。

與會人員普遍認(rèn)為分公司目前在項目管理上各環(huán)節(jié)銜接不到位，項目部與分公司的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不明晰，分公司層面跟蹤指導(dǎo)不深入，個別項目部仍存在"等、靠、要"的思想，影響工作效率和效果。

福州分公司領(lǐng)導(dǎo)表示通過此次會議，將在總結(jié)過去的不足、學(xué)習(xí)兄弟單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合分公司實際盡快形成公平、公正更適合分公司發(fā)展的項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以此指引和推動項目管理各項工作的開展，并不斷完善薪酬福利制度，強(qiáng)化績效考核體系，強(qiáng)調(diào)依法按章治企，充分調(diào)動項目領(lǐng)導(dǎo)和廣大一線職工的積極性，最大限度發(fā)揮團(tuán)隊的力量，提高工作效率，爭創(chuàng)勞動效益。

會議還明確了分公司下一步項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理工作的思路，并部署近期出臺和完善相應(yīng)的管理制度，以將會議精神落到實處。