為了完善福州分公司本部人力資源體系建設(shè)，了解各部門、各崗位的實際工作內(nèi)容、工作負荷、和員工的勝任能力等情況，使分公司本部各部門設(shè)置和人員定編更趨合理化。

2007年9月至12月，為福州分公司開展本部工作日寫實活動的總體時間，活動分三個階段實施?；顒右髥T工連續(xù)填寫工作日寫實記錄表，把從上班工作開始到下班工作結(jié)束所進行的每一項工作的來源、工作內(nèi)容、處理結(jié)果和完成情況、處理起止時間等內(nèi)容真實、準確地用電子填報形式記錄到寫實記錄表中。

工作日寫實活動的開展，為制訂福州分公司本部員工職務(wù)說明書、崗位測評體系和本部員工薪酬制度的修訂提供真實的基礎(chǔ)資料，為員工晉升、招聘及崗位工作業(yè)務(wù)流程的制訂提供切實可行的依據(jù)，并以此激發(fā)本部員工愛崗敬業(yè)，增強責(zé)任心，端正工作態(tài)度和作風(fēng)，自覺提高自身業(yè)務(wù)水平和工作效率，促進分公司和諧發(fā)展。