為了貫徹落實(shí)公司2007年工作會(huì)議精神，切實(shí)開展"管理效益年"活動(dòng)，四航局于4月5日在一公司召開完善一公司管理系統(tǒng)工作動(dòng)員大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)梁卓仁、孫國強(qiáng)、阮祥發(fā)，顧問張恩持、公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、二公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、一公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層以上管理人員40多人出席會(huì)議。

會(huì)上，公司董事長、黨委書記梁卓仁、總經(jīng)理孫國強(qiáng)分別作了重要講話，指出在公司連續(xù)取得跨越式發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好的情況下，開展"管理效益年"活動(dòng)，完善一公司管理系統(tǒng)的重要意義、目的、工作方式和工作要求。并宣布成立公司"完善一公司管理系統(tǒng)指導(dǎo)小組"，具體幫助指導(dǎo)一公司完善管理系統(tǒng)。

會(huì)議要求一公司要在努力完成年度目標(biāo)的同時(shí)，要統(tǒng)一認(rèn)識，盡快成立相應(yīng)工作小組全力配合公司指導(dǎo)小組開展工作，爭取用3個(gè)月左右的時(shí)間，通過對一公司的管理系統(tǒng)及面臨的環(huán)境等問題進(jìn)行系統(tǒng)診斷，找出影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題及解決辦法，在評估一公司現(xiàn)有管理體系的基礎(chǔ)上，保留現(xiàn)有好的制度，變革不符合市場環(huán)境和現(xiàn)代公司制要求的制度，利用現(xiàn)代管理工具，參照局內(nèi)外先進(jìn)做法，定制適合一公司實(shí)際的運(yùn)營體系和管理系統(tǒng)，建立長效機(jī)制，探索出一公司能持續(xù)盈利的業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。(盧斌)