我公司認真落實"強化質(zhì)量意識、精心制訂方案、注重施工細節(jié)、治理質(zhì)量通病"的要求，努力實施"品牌戰(zhàn)略"，認真制訂和落實工程創(chuàng)優(yōu)工作計劃，并取得了顯著成績，有6項工程被評為"2006年度中交股份優(yōu)質(zhì)工程"。

這一次評審是在經(jīng)過自評、形式審查和專家現(xiàn)場復查的基礎上，通過召開優(yōu)質(zhì)工程評審會，對集團上千項竣工工程中優(yōu)選出的46個申報項目進行了嚴謹?shù)貙彶樵u議，并按港口工程、疏浚工程和公路、橋梁、隧道工程三個專業(yè)進行投票，最終評選出41項2006年度中交股份優(yōu)質(zhì)工程。二公司的蛇口集裝箱碼頭三期5#、6#泊位及道堆水工工程、陽江核電海工一期東防波堤工程、三公司的華能?？陔姀S"大代小"技改工程新建配套煤碼頭工程、海南東、西碼頭工程、湛江港鐵礦石碼頭改擴建水工工程，一公司的廣州南沙港新快速路下橫瀝大橋工程榜上有名。

中交股份公司要求各施工企業(yè)要學習獲獎單位的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗，始終遵循"百年大計、質(zhì)量第一"的方針，牢固把握創(chuàng)優(yōu)有目標、過程控制有措施、三個創(chuàng)新有體現(xiàn)、三位一體見實效、內(nèi)外質(zhì)量相統(tǒng)一、成本控制無虧損、竣工驗收評分高、業(yè)主監(jiān)理均滿意的提高工程質(zhì)量水平8個方面著力點，以高質(zhì)量的工程贏得市場，鞏固和提高市場份額。

為進一步做好工程質(zhì)量管理，公司領導對質(zhì)量工作提出了幾點要求：一要做好創(chuàng)優(yōu)計劃，要將計劃申報的獎項盡早列入議程；二要繼續(xù)深入開展治理質(zhì)量通病的活動，善于總結，加強溝通，制訂計劃，有成效地開展活動；三是要制訂一套鐵道行業(yè)的管理辦法；四是要求各單位要加強對項目部的質(zhì)量控制和質(zhì)量信息的反饋。（何萬華 許穎敏）