近日，四航局黨委書記、董事長李惠明到四公司、五公司、航通公司開展2025年度三級公司高質量發(fā)展專項調研。

調研會上，李惠明一行聽取了各單位2025年度重點工作推進、存在問題分析、下階段發(fā)展思路及“十五五”規(guī)劃初步構思等情況的匯報。四航局相關部門負責人針對各單位下一步工作重點提出意見建議，四航局領導結合分管工作提出意見，李惠明作總結講話并提出要求。

針對四公司下階段工作，李惠明要求：一要找準發(fā)展定位。深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，樹牢危機意識，找準四公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，高站位做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。二要科學經營。強化屬地經營和深耕深植，推動機會經營向系統(tǒng)經營轉變；加強市場開發(fā)系統(tǒng)思考和頂層設計，形成專業(yè)化、標準化模式，切實提升市場開拓能力。三要規(guī)范運營。堅持“合規(guī)、高效、靈活”原則，強化企業(yè)規(guī)范管理，著力提升運營質效。四要精細履約。強化在建項目履約管控，提高項目“四化”管理水平；將成本精細化理念貫穿項目全生命周期，提升項目降本創(chuàng)效水平。五要防范風險。嚴格貫徹落實安全生產“十二個到位”要求，確保依法合規(guī)經營，推進減虧治虧、結算催收、現(xiàn)金流管理等工作，筑牢風險防控屏障。

針對五公司下階段工作，李惠明要求：一要深入學習黨的二十屆四中全會精神，貫徹落實集團戰(zhàn)略部署，把準企業(yè)定位，加快推動企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。二要建立健全系統(tǒng)科學的市場經營體系，深植深耕核心市場，強化經營隊伍建設，實現(xiàn)市場開拓有效突破。三要守好安全生產底線，強化全員合規(guī)意識，健全風險預警與應急處置機制，筑牢風險防控屏障。四要聚焦關鍵崗位與核心骨干，加大人才培養(yǎng)與交流力度，優(yōu)化員工成長機制，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。五要發(fā)揮領導班子和骨干隊伍帶頭表率作用，塑強企業(yè)精神文化內核，打造高素質專業(yè)化隊伍，以實干擔當推動企業(yè)發(fā)展。

針對航通公司下階段工作，李惠明要求：一要明晰戰(zhàn)略定位。深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，系統(tǒng)研究“十五五”發(fā)展路徑，立足在制造業(yè)領域的深厚積淀與“四航智造”品牌優(yōu)勢，著力構建差異化競爭力。二要強化能力提升。圍繞造船核心業(yè)務，加快引入智能化、數(shù)字化技術手段，構建單船成本預算核算精細化管控體系，系統(tǒng)打造支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力體系。三要深化品牌建設。深刻認識品牌作為市場競爭中重要資產、企業(yè)信用集中體現(xiàn)的重要意義，圍繞“四航智造”品牌系統(tǒng)發(fā)力。四要筑牢風險防線。嚴格執(zhí)行差異化安全管理體系，嚴守安全生產底線；密切跟蹤市場動態(tài)，審慎評估項目風險；重點關注跨境造船業(yè)務匯率風險，嚴防財務資金風險；強化資源統(tǒng)籌，優(yōu)先保障核心產能，確保主業(yè)穩(wěn)定運營。