近日，四航局黨委書記、董事長(zhǎng)李惠明到六公司、七公司、八公司、總承包公司開展2025年度三級(jí)公司高質(zhì)量發(fā)展專項(xiàng)調(diào)研。

調(diào)研會(huì)上，李惠明一行聽取了各單位2025年度重點(diǎn)工作推進(jìn)、存在問(wèn)題分析、下階段發(fā)展思路及“十五五”規(guī)劃初步構(gòu)思等情況的匯報(bào)。四航局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對(duì)各單位下一步工作重點(diǎn)提出意見建議，四航局領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出意見，李惠明作總結(jié)講話并提出要求。

針對(duì)六公司下階段工作，李惠明要求：一要明晰自身定位。堅(jiān)守“四航局‘全城市’業(yè)務(wù)專業(yè)子公司”“深耕粵港澳大灣區(qū)西部市場(chǎng)”“培育房建及超高層建筑領(lǐng)域核心能力”三個(gè)定位不動(dòng)搖，高站位謀劃未來(lái)發(fā)展方向，加快打造“全城市”領(lǐng)域核心競(jìng)爭(zhēng)力。二要提升管理水平。完善組織管控體系，確保管理架構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，進(jìn)一步提高組織適應(yīng)性和運(yùn)行效率；縱深推進(jìn)項(xiàng)目管理“四化”建設(shè)，著力提升項(xiàng)目履約創(chuàng)效水平；強(qiáng)化全員執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模控制員工總量，進(jìn)一步加大“四能”改革力度，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，加快打造一支適應(yīng)發(fā)展的高素質(zhì)、專業(yè)化、市場(chǎng)化人才隊(duì)伍。四要打造優(yōu)質(zhì)品牌。聚焦超高層建筑等專業(yè)領(lǐng)域，著力建成一批代表四航局水平的高品質(zhì)房建項(xiàng)目，加快打造四航局“全城市”業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌。

針對(duì)七公司下階段工作，李惠明要求：一要堅(jiān)守優(yōu)秀實(shí)踐，固化成功經(jīng)驗(yàn)。深入系統(tǒng)梳理近年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，針對(duì)企業(yè)發(fā)展理念、市場(chǎng)開拓方法與客戶服務(wù)模式等進(jìn)行規(guī)律性總結(jié)，提煉形成有特色、有成效的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并探索固化為標(biāo)準(zhǔn)流程、管理制度乃至七公司特有的企業(yè)文化資產(chǎn)。二要強(qiáng)化能力構(gòu)建，筑牢發(fā)展根基。統(tǒng)籌推進(jìn)品牌塑造、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理提升與激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化等工作，堅(jiān)持推進(jìn)項(xiàng)目管理專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化“四化”建設(shè)，積極擁抱數(shù)字化變革，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，在與地方融合發(fā)展中創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。三要優(yōu)化市場(chǎng)布局，拓展發(fā)展空間。深耕筑牢南沙市場(chǎng)根基，推廣復(fù)制成功發(fā)展模式，聚焦廣東、浙江等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行拓展布局，加快形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極探索企業(yè)更大成長(zhǎng)空間。

針對(duì)八公司下階段工作，李惠明要求：一要強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，提升思維格局。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，以謀劃“十五五”發(fā)展規(guī)劃為關(guān)鍵契機(jī)，系統(tǒng)梳理發(fā)展思路，找準(zhǔn)自身定位，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)根基；健全常態(tài)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)與總部及各單位的學(xué)習(xí)交流，提升思維理念與管理模式。二要提升經(jīng)營(yíng)思路，堅(jiān)持市場(chǎng)為大。在大格局中統(tǒng)籌謀劃市場(chǎng)布局，打破固有經(jīng)營(yíng)思路，緊盯大項(xiàng)目、標(biāo)桿項(xiàng)目，聚焦重要市場(chǎng)機(jī)遇與客戶資源，實(shí)現(xiàn)“核心市場(chǎng)穩(wěn)盤、域外市場(chǎng)破局”雙軌發(fā)展；做好全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)格落實(shí)合同合規(guī)、經(jīng)營(yíng)合規(guī)各項(xiàng)要求，防范各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三要建強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)，筑牢人才支撐。著力加強(qiáng)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快戰(zhàn)略理念、發(fā)展視野全面升級(jí)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)與進(jìn)取意識(shí)；聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，搭建多元培養(yǎng)體系，著力鍛造一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。

針對(duì)總承包公司下階段工作，李惠明要求：一要清晰定位，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神，立足發(fā)展歷程與建筑行業(yè)趨勢(shì)，加強(qiáng)發(fā)展定位研究，科學(xué)謀劃“十五五”發(fā)展思路；深耕黃埔核心市場(chǎng)，加大資源投入，增強(qiáng)市場(chǎng)開拓的系統(tǒng)性，結(jié)合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃與地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，做深做實(shí)屬地經(jīng)營(yíng)。二要塑造優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)能。積極開拓發(fā)展思路，強(qiáng)化現(xiàn)有投資代建優(yōu)勢(shì)，打造更加靈活適應(yīng)的體制機(jī)制、管理方式和組織架構(gòu)，提升投資代建人員能力素質(zhì)，培育投資代建專業(yè)化能力，形成特色鮮明、差異化的發(fā)展特點(diǎn)，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。三要建強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，打造特色文化。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)與外部單位的溝通交流，保持整體團(tuán)隊(duì)的機(jī)動(dòng)性、活力、干勁，為總承包公司發(fā)展提供有力人才支撐；結(jié)合發(fā)展歷程和管理經(jīng)驗(yàn)，塑造具有特色、彰顯風(fēng)采的企業(yè)文化，凝聚發(fā)展合力。