近日，四航局黨委書記、董事長李惠明赴沙特、阿聯(lián)酋開展調研，實地考察了項目建設進展和市場開發(fā)工作，并主持召開專題調研座談會議。

李惠明深入利雅得穆卡布四方城項目、利雅得德拉伊耶項目和吉達綜合開發(fā)項目、阿聯(lián)酋7&8號橋及中島公園1C項目施工現(xiàn)場，實地查看工程建設進展，詳細了解項目履約品質、精細化管理、安全生產(chǎn)、市場經(jīng)營開發(fā)、全過程風險、團隊綜合能力等工作情況，對項目攻堅克難、積極推進各項工作所取得的成績，給予了充分肯定。期間，他還對海外市場和項目管理存在的問題，逐一進行了討論和剖析。

在調研座談會上，李惠明分別聽取了一公司、二公司關于海外業(yè)務開展情況，以及沙特區(qū)域和阿聯(lián)酋區(qū)域關于項目履約和市場經(jīng)營情況的匯報，并對下一步工作提出具體要求。他指出，公司堅持海外優(yōu)先，持續(xù)提升項目履約品質和風險管控能力，積累了豐富的管理經(jīng)驗和實施能力，為公司高質量發(fā)展貢獻了重要力量。他強調，要強化責任擔當、統(tǒng)籌協(xié)同，始終從海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的層面考慮問題，聚焦綜合創(chuàng)新能力和獨特優(yōu)勢打造，做好項目履約精細化管理和市場開發(fā)，以專業(yè)能力拓展空間，以包容開放激發(fā)活力，全面提升市場經(jīng)營和履約效能，爭取創(chuàng)造更高發(fā)展成就。

一要精抓履約以優(yōu)競進，聚力打造標桿工程。要慎始慎終，圍繞各類項目特點，做好履約目標管理，始終秉持“利己先利他”的核心理念，以在建項目為抓手，持續(xù)提升專業(yè)服務能力與核心競爭優(yōu)勢，為客戶提供專業(yè)解決方案。要堅持高標準履約，整合行業(yè)資源與能力，不斷增強對接高端市場的適配性和應變能力，傾力打造精品標桿工程，塑造公司良好品牌形象。

二要堅持市場大格局導向，全面提升專業(yè)能力。要順應市場趨勢，遵循市場規(guī)則，牢固樹立“服務業(yè)主就是服務發(fā)展”的理念，主動對接業(yè)主個性化需求，構建綜合能力提升平臺，增強成本管控、稅務籌劃與項目策劃能力，加速提升海外業(yè)務競爭力。要突破傳統(tǒng)思維定式，著眼于智慧城市設計、建設與運營全鏈條，加強對內部資源的引導與整合，提升解決復雜問題的能力，主動為業(yè)主提供高標準的一體化解決方案。

三要強化風險管控，筑牢安全發(fā)展防線。要持續(xù)深化全鏈條風控體系建設，高度重視風險意識和風險管控能力的提升，遵循制度要求，按照授權機制，實現(xiàn)全領域、全過程有效覆蓋，切實提升防控實效。要強化安全生產(chǎn)管理工作的系統(tǒng)性，嚴格落實“十二個到位”要求，全面壓實全員安全質量環(huán)保責任，抓實抓細高空作業(yè)、基坑工程、特種裝備管理、交通管理及安全培訓等重點環(huán)節(jié)的安全管理工作，確保項目生產(chǎn)安全、有序、高效推進，為業(yè)主提供高水平承包商服務。

四要筑牢人才根基，激發(fā)團隊活力。要依托項目建設場景，優(yōu)化人才培養(yǎng)布局，健全人才發(fā)展與交流機制，全方位關懷員工成長，利用綜合性項目平臺，培養(yǎng)復合型人才，推行關鍵崗位AB崗管理。要推動人才培養(yǎng)與考核向精準化、體系化縱深發(fā)展，系統(tǒng)增強員工專業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)能力，培育高端市場適應型人才。

五要強化使命擔當，凝聚發(fā)展合力。要堅決扛起國資央企的責任使命，堅持常態(tài)化學習領會中央、中交集團及四航局重要精神，強化理論武裝和思想建設，以思想自覺引領行動自覺，為順利開展海外業(yè)務提供強動力。注重項目團隊建設，關心關愛員工生活，強化紀律作風，打造一支團結穩(wěn)定、清正廉潔、奮發(fā)進取的人才隊伍。

四航局辦公室、一公司、二公司負責人參加調研。