11月1日，四航局總經(jīng)理李惠明到廣州之窗建管處主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會，四航局領(lǐng)導(dǎo)黃煥謙、梁赟出席會議。

會議聽取了建管處2016年項目開發(fā)、運營、建設(shè)、管理等工作情況及2017年工作計劃的匯報，回應(yīng)了建管處提請公司協(xié)調(diào)解決的問題。四航局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就業(yè)務(wù)工作提出了建議，與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出了意見，李惠明總經(jīng)理作會議總結(jié)并對建管處下一步工作提出要求。會議指出，建管處2016年在運營、管理、建設(shè)等方面做了大量工作，A區(qū)招租取得成果，實現(xiàn)了進(jìn)入運營階段的目標(biāo)，B區(qū)建設(shè)重新啟動，廣州之窗知名度大幅提升，實現(xiàn)了進(jìn)入運營階段的目標(biāo)，基本完成公司布置的工作任務(wù)。同時管理規(guī)范性有所提升，明確了項目管理界面及工作程序，理順了管理關(guān)系和管理職責(zé)。

會議要求建管處在下一步工作中：一是要繼續(xù)加大A區(qū)招租力度，加強(qiáng)對高端、優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)注和服務(wù)，做到招租收益和凝聚人氣的平衡。反思A區(qū)招租策略，做出對比和改進(jìn)，推動后續(xù)招租和園區(qū)價值提升；二是要做好B區(qū)的定位和建設(shè)工作。將工作細(xì)化，可引進(jìn)高端營銷人員，得到支持性意見，明確產(chǎn)品的具體配置和配套服務(wù)，匹配客戶需求。與總承包分公司協(xié)調(diào)一致做好B區(qū)建設(shè)工作；三是要加快B區(qū)營銷策略的策劃。加強(qiáng)與項目領(lǐng)導(dǎo)小組溝通，積極參與開發(fā)建設(shè)謀劃，扎實落實工作部署，深入研究營銷策略，推動營銷方案的制定；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)動。從更高層面、更廣視野，務(wù)實與務(wù)虛相結(jié)合，繼續(xù)加強(qiáng)與政府部門溝通聯(lián)動，推進(jìn)周邊環(huán)境、配套改善，做好園區(qū)品牌、理念的推廣工作；五是要反思項目融資和稅務(wù)方案。與財務(wù)部聯(lián)動，根據(jù)項目開發(fā)建設(shè)思路的調(diào)整及財務(wù)狀況，全面、系統(tǒng)考慮項目融資和稅務(wù)工作，列入稅務(wù)籌劃的合同均要提交公司財務(wù)部審核；六是要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作。提高工作效率，改進(jìn)文化氛圍，完善內(nèi)部管理，提升管理規(guī)范性和系統(tǒng)性，促進(jìn)總體目標(biāo)的實現(xiàn)。