3月1日，四航局召開(kāi)2016年年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，總結(jié)了2015年經(jīng)營(yíng)工作，深入分析市場(chǎng)新形勢(shì)，明確了2016年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和思路。四航局領(lǐng)導(dǎo)梁卓仁、李惠明、羅寬榮、周達(dá)培、方丘洚、黃煥謙、呂衛(wèi)清、戴利云、梁赟、萬(wàn)軍杰等參加會(huì)議，并對(duì)相關(guān)工作作出指示。

會(huì)議指出，2015年全局經(jīng)營(yíng)工作取得不錯(cuò)的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)新簽合同額350億元，同比增長(zhǎng)11%。會(huì)議提出，2016年國(guó)內(nèi)項(xiàng)目新簽合同額預(yù)算為275億元（含投資業(yè)務(wù)新簽合同額目標(biāo)為75億元），海外新簽合同額預(yù)算為14億美元，新開(kāi)發(fā)2個(gè)國(guó)家。

會(huì)議要求，國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)始終堅(jiān)持“運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)先，業(yè)務(wù)相關(guān)多元化”的發(fā)展思路，深入研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，努力抓好“一帶一路”和“五商中交”帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，不斷增強(qiáng)同中國(guó)交建各平臺(tái)公司的聯(lián)動(dòng)與合作，在確保傳統(tǒng)水工業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，逐步開(kāi)拓鐵路、軌道、市政、海上風(fēng)電以及其他新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。海外經(jīng)營(yíng)依然要遵循“運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)先、整體風(fēng)險(xiǎn)可控”的原則努力開(kāi)拓完成合同額指標(biāo)。在保持與二個(gè)窗口公司一如既往的密切合作關(guān)系下，開(kāi)拓與中交海外分公司的業(yè)務(wù)合作，繼續(xù)完善海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，匹配窗口公司海外區(qū)域中心和區(qū)域公司，采取有的放矢的經(jīng)營(yíng)方式，提供良好的客戶專業(yè)服務(wù)和嘗試新的合作模式。投資開(kāi)發(fā)將繼續(xù)本著效益優(yōu)先，風(fēng)險(xiǎn)可控原則，立足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展，以國(guó)家“一帶一路”及區(qū)域發(fā)展為契機(jī)，把握國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)，充分整合內(nèi)外部資源，篩選儲(chǔ)備數(shù)個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，推動(dòng)投資業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記梁卓仁肯定了2015年經(jīng)營(yíng)工作取得的佳績(jī)，要求繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，既要完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、保證合同質(zhì)量，又要在經(jīng)營(yíng)規(guī)模的量上繼續(xù)縮小與集團(tuán)內(nèi)兄弟公司的差距。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)業(yè)務(wù)：重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)不能放松，不但要做好短期內(nèi)的重點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作，而且對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的特大型工程也必須緊密關(guān)注。特大型項(xiàng)目要花更大的力氣統(tǒng)籌安排，投入更多的力量做好前期工作。公司、各子分公司要緊密配合，形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)，要有大海外概念，統(tǒng)籌協(xié)同好同兄弟單位的關(guān)系；要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，吸取中東市場(chǎng)的教訓(xùn)，經(jīng)營(yíng)管理上要慎重，輕裝上陣。投資業(yè)務(wù)，要加大投入，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，密切銜接好中交海外事業(yè)部、中港、路橋等單位，提高集團(tuán)海外份額占有率；投資協(xié)同，產(chǎn)能結(jié)合，在新領(lǐng)域或不太成熟的領(lǐng)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，根據(jù)國(guó)家政策預(yù)先布好局。他強(qiáng)調(diào)，要依法合規(guī)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立正氣，堅(jiān)守職業(yè)操守。要加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同工作，對(duì)內(nèi)，要加強(qiáng)部門、子公司之間的協(xié)同，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)；對(duì)外，要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，在維護(hù)中尋求業(yè)務(wù)開(kāi)拓；掌握地材、砂石料等資源，合理控制成本，投有質(zhì)量的標(biāo)，不投虧損的標(biāo)；要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)、交流，加大對(duì)外輸送人才力度；維護(hù)好同金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，通過(guò)創(chuàng)新方法手段，更好地開(kāi)展業(yè)務(wù)。

總經(jīng)理李惠明認(rèn)為2015年經(jīng)營(yíng)工作完成了全年指標(biāo)，絕大部分合同工程質(zhì)量過(guò)關(guān)，新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)開(kāi)拓有所收獲，但數(shù)據(jù)背后也暴露了工作中存在的一些不足：兩級(jí)的系統(tǒng)在權(quán)責(zé)和銜接方面不到位，體系建設(shè)有欠缺；經(jīng)營(yíng)資源投放不足；在一些關(guān)鍵項(xiàng)目上判斷稍有差池，公司要努力做好統(tǒng)領(lǐng)、把關(guān)作用。他肯定了2016年年度經(jīng)營(yíng)工作的安排，要求：一是樹(shù)立正確的價(jià)值觀，使命要求四航局要履行道德責(zé)任，依法合規(guī)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，所做的選擇要符合公司的長(zhǎng)期利益；二是調(diào)整、拓寬思路，從“五商中交”大思路出發(fā)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，根據(jù)數(shù)據(jù)分析將經(jīng)營(yíng)工作做深，加大力度匹配窗口公司，拓寬區(qū)域公司和對(duì)接地方的步伐。三是各子公司要有責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)的能力；四是做好統(tǒng)籌引與協(xié)同，要堅(jiān)持以“誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值，誰(shuí)分享價(jià)值”為導(dǎo)向，發(fā)揮職工的主觀能力性，共同努力做好公司橫向部門的協(xié)同；五是提升經(jīng)營(yíng)和實(shí)施的能力，未來(lái)海外發(fā)展更艱難，對(duì)海外項(xiàng)目要做到分類管理，根據(jù)區(qū)域設(shè)定不同風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。他強(qiáng)調(diào)，要以重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)客戶為抓手，長(zhǎng)短結(jié)合，借鑒問(wèn)題剖析，繼續(xù)保持積極的態(tài)度和開(kāi)拓進(jìn)取的精神，保質(zhì)保量地完成年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。