1月16日，貴廣鐵路公司籌備組副組長(zhǎng)王同軍等一行，在四航局貴廣鐵路工程指揮部指揮長(zhǎng)周達(dá)培等領(lǐng)導(dǎo)陪同下，先后到二項(xiàng)目部、中心試驗(yàn)室、攪拌站等地檢查指導(dǎo)工作。

籌備組一行對(duì)貴廣工程當(dāng)前整體情況給予了充分肯定，并高度贊揚(yáng)攪拌站建設(shè)在全線名列前茅。在當(dāng)天下午召開的現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)上，王同軍常務(wù)副組長(zhǎng)指出，四航局指揮部能深刻領(lǐng)會(huì)貴廣鐵路公司理念，是個(gè)能打硬仗的隊(duì)伍，業(yè)主的選擇沒(méi)有錯(cuò)。同時(shí)，對(duì)參會(huì)各單位下一步工作進(jìn)行了全面部署，提出八點(diǎn)要求：第一，轉(zhuǎn)變觀念，深刻理解鐵路文化和運(yùn)作模式，深刻理解貴廣公司核心價(jià)值觀和建設(shè)目標(biāo)，結(jié)合本單位企業(yè)文化，進(jìn)行再創(chuàng)造，再融合，為大干快上打下好的思想基礎(chǔ)。第二，理清思路，規(guī)范管理。嚴(yán)格按照貴廣鐵路公司下達(dá)的"六位一體"、信息化推進(jìn)要求，結(jié)合自身實(shí)際，迅速制訂和完善各類管理制度，達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。第三，建立好的溝通渠道和溝通機(jī)制。要充分利用信息化平臺(tái)，迅速全員上網(wǎng)，熟悉信息系統(tǒng)的各個(gè)模塊，確保信息、資料及時(shí)、準(zhǔn)確錄入和傳遞；要求調(diào)度即日起必須24小時(shí)值班，保證政務(wù)暢通。第四，履行承諾，堅(jiān)決按標(biāo)書承諾，保質(zhì)保量完成施工計(jì)劃，按時(shí)提交施工日?qǐng)?bào)、周報(bào)、施工統(tǒng)計(jì)等報(bào)表。第五，加強(qiáng)科學(xué)管理，嚴(yán)格"工作講程序、作業(yè)講標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)講紀(jì)律、落實(shí)講考核"，保證一開工就形成施工高潮，并連續(xù)作業(yè)。第六，精心組織、統(tǒng)籌規(guī)劃、精心施工，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)艱巨性、復(fù)雜性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，提前謀劃和思考全線施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)。第七，進(jìn)一步做好安全策劃，深刻研究安全控制重點(diǎn)，如跨江特大橋梁、佛山隧道等，應(yīng)建立健全安全應(yīng)急預(yù)警機(jī)制，保證安全投入。第八，注重形象，加強(qiáng)企業(yè)文化、貫徹貴廣"道以惠民，和以致遠(yuǎn)"的核心理念，塑造陽(yáng)光、高效、和諧的貴廣形象。王同軍還對(duì)施工圖供應(yīng)、征拆作了協(xié)調(diào)和指示。