一公司貴廣項目部自上月22日進場以來，嚴(yán)格按照管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化的要求，實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

該項目部制訂了《技術(shù)管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《安全管理制度》、《計財管理制度》、《綜合管理制度》等一系列規(guī)章制度，努力做到事事有規(guī)范、操作有程序、過程有控制、結(jié)果有考核的項目管理制度。在項目部設(shè)置了六部一室的組織機構(gòu)，辦公區(qū)建設(shè)基本完成，施工現(xiàn)場一圖七牌、標(biāo)示標(biāo)牌逐步懸掛上墻。此外，每周嚴(yán)格制訂工作計劃并向四航局貴廣鐵路指揮部書面匯報。

截至元月11日，該項目部已完成拌合樓主樓基礎(chǔ)砼澆注，同時開始拌合樓主樓和儲料罐的安裝。本周內(nèi)將完成儲料場隔墻、圍墻的施工，2000平方米的地坪硬化，實驗室活動板房的安裝，管線的安裝等。預(yù)計于下周開始對儀器設(shè)備進行標(biāo)定。

目前，一公司貴廣項目部全體施工人員，正以飽滿的工作精神和對鐵路建設(shè)高度負責(zé)的態(tài)度，加班加點，全身心投入到各項前期工作之中。