2月9日，四航局召開2026年度暨第一季度安全、生產(chǎn)會議。會議通報了四航局當前安全、生產(chǎn)工作情況，對項目成本精細化管理成果進行了展示，對2026年度暨第一季度的重點工作進行了部署。四航局黨委書記、董事長李惠明，黨委副書記、總經(jīng)理方丘洚出席會議并講話，副總經(jīng)理李鵬舉主持會議，四航局在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

李惠明傳達了中交集團財務(wù)金融工作會議的決策部署與相關(guān)要求，總結(jié)并肯定了四航局2025年生產(chǎn)履約工作的亮點與突出成果，同時結(jié)合行業(yè)政策導(dǎo)向、市場競爭態(tài)勢及企業(yè)發(fā)展目標與實際，客觀剖析了四航局當前面臨的形勢與困難。他指出，2025年，四航局在安全環(huán)保、生產(chǎn)運營、質(zhì)量管控、技術(shù)履約等關(guān)鍵領(lǐng)域管控有力、體系運行平穩(wěn)，牢牢夯實了公司高質(zhì)量發(fā)展基本盤。

李惠明強調(diào)，2026年是四航局成立75周年，要傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極踐行國家戰(zhàn)略，全面貫徹落實集團《總體指導(dǎo)意見》，勇立潮頭、爭當標桿，為四航局“十五五”高質(zhì)量發(fā)展開好局、起好步。一要堅定發(fā)展信心。樹牢憂患意識，保持拼搏奮進姿態(tài)，直面競爭與發(fā)展壓力；聚焦平臺開發(fā)、項目管理、新質(zhì)基建、冷鏈物流、工業(yè)制造等核心領(lǐng)域，持續(xù)鞏固擴大先發(fā)優(yōu)勢，以高標準、嚴要求、精管理的務(wù)實舉措，確保年度各項目標任務(wù)落地見效、圓滿完成。二要保持穩(wěn)中求進加壓態(tài)勢。全力以赴穩(wěn)市場、穩(wěn)履約、穩(wěn)安全、穩(wěn)人心，筑牢企業(yè)平穩(wěn)運行根基；堅持系統(tǒng)反思、戰(zhàn)略復(fù)盤、查漏補缺、日臻完善；始終錨定高目標導(dǎo)向，以加壓奮進、真抓實干推動工作提質(zhì)增效。三要恪守精益求精理念。全面落實全面成本管理“提質(zhì)年”要求，以“334工程”建設(shè)和高質(zhì)量項目管理為抓手，聚焦成本管理提質(zhì)、現(xiàn)金流管理提效、數(shù)智轉(zhuǎn)型提速、風(fēng)控管理提級持續(xù)攻堅，從嚴抓實安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、合規(guī)管理與環(huán)保工作，以精細化管理深挖增效潛力，切實向管理要效益、要質(zhì)量、要發(fā)展。四要強化創(chuàng)新融合賦能。聚焦新質(zhì)生產(chǎn)力、新質(zhì)基建與“四新”業(yè)務(wù)謀篇布局，深化業(yè)務(wù)融合協(xié)同，聚力關(guān)鍵技術(shù)與核心領(lǐng)域攻堅突破，全力搶占發(fā)展先機、構(gòu)筑行業(yè)競爭高地。

方丘洚系統(tǒng)復(fù)盤總結(jié)上階段生產(chǎn)運營、安全環(huán)保、質(zhì)量管控、技術(shù)管理等方面的工作成效，對相關(guān)工作給予充分肯定，并對2026年及一季度重點工作作出部署。他強調(diào)：一要全力拓市場。緊扣市場核心命脈，搶抓機遇，主動攻堅，全力以赴穩(wěn)存量、拓增量。二要強化項目管理。以“334工程”為抓手，梳理在建項目，狠抓制度執(zhí)行落地，提升項目管控質(zhì)效。三要緊盯重點項目履約。組建工作專班、推行掛圖作戰(zhàn)，強化節(jié)點管控，確保目標任務(wù)按期完成。四要抓實治虧清欠。多措并舉加快資金回籠，強化考核壓實責(zé)任，推動治虧清欠落地見效。五要筑牢風(fēng)險防線。構(gòu)建全周期風(fēng)控體系，強化各類風(fēng)險防控，堅決守住不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險底線。

會議還對四航局海外施工生產(chǎn)、市場經(jīng)營、信用評價、人力資源、財務(wù)資金、風(fēng)險防控等工作進行了部署。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。四航局各部門負責(zé)人，各子分公司主要負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。