12月19日，四航局2024年度標桿項目管理經(jīng)驗交流會暨房建標準化示范項目觀摩在黃埔珠江村舊村改造項目部舉行。四航局黨委書記、董事長李惠明，黨委副書記、總經(jīng)理方丘洚出席會議并講話。

 會上發(fā)布并宣貫了《四航局項目部權(quán)責手冊》，馬來西亞東海岸鐵路項目部第四分部項目、秘魯錢凱綜合新港一期運營區(qū)（ZOP）入口綜合區(qū)（CI）施工項目等13個標桿項目分別進行了項目管理經(jīng)驗交流。李惠明、方丘洚為標桿項目表彰授獎，與會領(lǐng)導(dǎo)就加強項目管理、品質(zhì)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新等工作提出具體要求。

 方丘洚表示，本次活動以點帶面，共同提升了項目精細化管理水平。他要求：一是要努力學習提高認識，加強項目精細化管理，貫穿項目全生命周期狠抓成本效益，切實提升項目管理質(zhì)效。二是要持續(xù)完善項目管理體系，抓好項目管理系統(tǒng)的推廣使用，加快項目上云的步伐，夯實項目管理數(shù)字化基礎(chǔ)；要認真開展《四航局項目權(quán)責手冊》學習培訓(xùn)，明晰管理人員職權(quán)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高管理效率。三是要強化項目管理制度剛性執(zhí)行，各級項目管理人員要學懂、弄通、做實體系制度，扎實提高項目管理水平。

 李惠明肯定了本次標桿項目管理經(jīng)驗交流會的開展成效。他指出，要總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗，充分發(fā)揮標桿引領(lǐng)作用，要正視不足，清醒認識項目管理痛點難點。他強調(diào)，要聚焦“六個提升”，強化舉措，全面提高項目履約創(chuàng)效能力：一是要提升項目策劃實效，圍繞項目組織體系、管理體系、經(jīng)濟和技術(shù)目標等重點進行分層分級策劃；二是要提升項目履約創(chuàng)效，以合同為主線，做好項目全生命周期精細化管理，提高分包采購專業(yè)化、市場化水平，強化履約品質(zhì)促進二次經(jīng)營；三是要提升技術(shù)創(chuàng)新效能，抓好技術(shù)方案編制，推進產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)；四是要提升安全質(zhì)量水平，確保安全生產(chǎn)可防可控、能防能控；五是要提升項目班子主觀能動性，增強責任意識；六是要提升黨建引領(lǐng)價值，推動黨建工作融入經(jīng)營生產(chǎn)中心工作，確保項目廉潔合規(guī)經(jīng)營，打造“廉潔四航”。

 參會領(lǐng)導(dǎo)還深入黃埔珠江村舊村改造項目進行房建標準化示范項目現(xiàn)場觀摩，聽取了項目施工重難點、疊合墻工藝樣板、封閉樓梯及二次結(jié)構(gòu)樣板、工程進展和項目黨建等有關(guān)情況的匯報。

 四航局副總經(jīng)理關(guān)秋楓，副總經(jīng)理、總工程師梁杰忠出席會議，副總經(jīng)理李鵬舉主持會議。