近期，四航局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李惠明先后到一公司、二公司、三公司召開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)。

會(huì)上，李惠明聽(tīng)取了各單位2024年重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、行業(yè)形勢(shì)研判和問(wèn)題困難，以及下階段發(fā)展思路等匯報(bào)。四航局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人針對(duì)各單位下一步工作重點(diǎn)提出意見(jiàn)建議，四航局領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出意見(jiàn)，李惠明作總結(jié)講話并提出要求。

針對(duì)一公司下階段工作，李惠明要求：一要加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，營(yíng)造全面從嚴(yán)的濃厚氛圍。二要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，深化市場(chǎng)和業(yè)務(wù)研究，鞏固海外現(xiàn)有市場(chǎng)并積極開(kāi)拓新市場(chǎng)新業(yè)務(wù)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展多思多行。三要強(qiáng)化公司兩級(jí)管理，深入推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)項(xiàng)目成本競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司盈利水平。四要強(qiáng)化企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)，持續(xù)加強(qiáng)海外合規(guī)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，提升全員合規(guī)運(yùn)營(yíng)意識(shí)。五要防范重大運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線紅線，堅(jiān)決防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不投虧損標(biāo)、墊資標(biāo)和掛靠標(biāo)；堅(jiān)持底線思維，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六要加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)活力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供人才支撐。

針對(duì)二公司下階段工作，李惠明要求：一要堅(jiān)決完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，保持發(fā)展信心和定力，鼓足干勁拼搶市場(chǎng)，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目順利履約，落實(shí)好“高質(zhì)量發(fā)展提升年”各項(xiàng)要求，為四航局年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)多作貢獻(xiàn)。二要練好內(nèi)功、對(duì)標(biāo)一流，堅(jiān)定打造行業(yè)標(biāo)桿的發(fā)展定位。堅(jiān)持改革創(chuàng)新和發(fā)展獨(dú)立性，建立具有先進(jìn)性、與四航局相融合的管理體系，構(gòu)建有彈性有韌性的組織，推進(jìn)全要素精細(xì)化管理，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。三要突出成效抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，提高市場(chǎng)研判能力，做好市場(chǎng)區(qū)域精準(zhǔn)劃分，優(yōu)化核心區(qū)域市場(chǎng)策略和資源配置，推動(dòng)業(yè)務(wù)合理布局。要加強(qiáng)客戶分析，用心維護(hù)客戶關(guān)系，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)信息搜集，全面提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。四要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，強(qiáng)化重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)測(cè)，嚴(yán)防墊資標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、慎投虧損標(biāo)、禁投掛靠標(biāo)。完善海外項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，防范財(cái)務(wù)和法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。五要圍繞中心、服務(wù)大局，牢固樹(shù)立人才強(qiáng)企意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)人才工作的責(zé)任感，為人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)、創(chuàng)造環(huán)境，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

針對(duì)三公司下階段工作，李惠明要求：一要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓。要聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)核心區(qū)域、業(yè)務(wù)、客戶的分析、開(kāi)發(fā)與維護(hù)，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的系統(tǒng)性。要重點(diǎn)發(fā)力海外市場(chǎng)，總結(jié)復(fù)盤經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵崗位人員選配及能力培養(yǎng)，切實(shí)提高市場(chǎng)開(kāi)拓和項(xiàng)目履約水平。二要提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要以項(xiàng)目管理為核心，做好全要素項(xiàng)目管理，堅(jiān)持效益為本，持續(xù)發(fā)力推動(dòng)提質(zhì)增效。要加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合，力戒形式主義，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升黨建工作質(zhì)效。三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)研判，加強(qiáng)集體研究決策，嚴(yán)格把控合同質(zhì)量，有效規(guī)避掛靠標(biāo)、虧損標(biāo)、墊資標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。全面壓實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線紅線。積極推動(dòng)合規(guī)建設(shè)，加強(qiáng)海外財(cái)稅、輿情信訪等領(lǐng)域隱患排查化解。四要做優(yōu)人才培育。要堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”，持續(xù)推進(jìn)干部年輕化和人才梯隊(duì)建設(shè)，系統(tǒng)性強(qiáng)化各序列人才挖掘，抓實(shí)人才培養(yǎng)，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)活力，筑牢企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展人才基礎(chǔ)。五要加快進(jìn)入行業(yè)頭部三級(jí)公司行列。要充分利用當(dāng)前良好發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)錨定效益貢獻(xiàn)目標(biāo)，立足技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、管理創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)譽(yù)、宣傳創(chuàng)建等方面，全方位策劃開(kāi)展品牌管理和提升，進(jìn)一步提高企業(yè)品牌影響力。