10月18日，四航局黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李惠明到平陸運(yùn)河青年樞紐工程項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作。四航局副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)梁杰忠陪同調(diào)研。

李惠明一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了項(xiàng)目建設(shè)管理情況，同時(shí)召開(kāi)調(diào)研座談會(huì)，聽(tīng)取了項(xiàng)目關(guān)于施工進(jìn)展、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控以及下一步工作計(jì)劃等情況的匯報(bào)。他強(qiáng)調(diào)，平陸運(yùn)河是重大世紀(jì)工程，全體建設(shè)者要堅(jiān)定高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建設(shè)“優(yōu)質(zhì)工程、綠色工程、廉潔工程”的認(rèn)識(shí)，整合優(yōu)質(zhì)資源，安全高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)項(xiàng)目下階段工作，李惠明要求：

一要正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的重大政治意義，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好習(xí)近平總書(shū)記的重要指示批示精神，保持高度的責(zé)任感和必勝的信心，精益求精落實(shí)建設(shè)目標(biāo)。二要科學(xué)認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的示范引領(lǐng)性，高標(biāo)準(zhǔn)制定標(biāo)桿指標(biāo)體系，精細(xì)執(zhí)行作業(yè)工序，加強(qiáng)總結(jié)提升，形成可借鑒可推廣的技術(shù)、工藝、管理經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)提供借鑒。三要充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目建設(shè)的艱巨性，加強(qiáng)上下內(nèi)外協(xié)同溝通，理順項(xiàng)目管理體系，壓實(shí)管理主體責(zé)任，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。四要高度重視安全質(zhì)量管控，四航局和子公司、項(xiàng)目部三級(jí)聯(lián)動(dòng)，壓實(shí)安全質(zhì)量主體責(zé)任，防控安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。五要推動(dòng)項(xiàng)目管理創(chuàng)新，不斷完善內(nèi)控體系，圍繞目標(biāo)任務(wù)建立科學(xué)的考核體系與獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。六要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，自信榮耀、高度負(fù)責(zé)地投入工作，凝聚建設(shè)合力，為高質(zhì)量建設(shè)平陸運(yùn)河貢獻(xiàn)力量。

四航局工程管理部、安全環(huán)保管理部、質(zhì)量管理部、技術(shù)中心、辦公室，三公司、研究院、北部灣分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加上述活動(dòng)。