2月22日，四航局召開2022年國內市場經營會，四航局黨委書記、董事長、總經理李惠明出席會議并講話，四航局副總經理方丘洚主持會議，四航局在家領導出席會議。

會議總結了2021年四航局國內市場經營工作完成情況，聽取了各子分公司的工作匯報，分析區(qū)域市場的發(fā)展形勢，并對2022年國內市場經營工作進行部署。會議要求，一是強化“市場為大、市場為先”的經營理念，正視市場競爭，擯棄畏難情緒，增強“虎口奪食”的斗志，變危機為先機；二是扎穩(wěn)“根據地”建設，鞏固基本盤，強化“以現場促市場”，實現賡續(xù)經營；三是持續(xù)落實常態(tài)化風險防控工作，提前研判，系統籌劃，切實防范經營風險；四是積極開拓市場，重視大型項目的開發(fā)經營，為高標準推動企業(yè)高質量發(fā)展貢獻力量。

李惠明在講話中充分肯定了四航局2021年國內市場經營工作，并表示，現匯業(yè)務是牢固業(yè)務基礎、提升影響力、驅動高質量規(guī)模發(fā)展的重要驅動力，下一步要盡快完善現匯業(yè)務中存在的不足，貫徹集團“大抓現匯、抓大現匯”的經營導向，順利實現“開門紅”。李惠明對做好2022年國內市場經營工作提出要求：一是突出總部職責，圍繞“強總部”目標查漏補缺，加強一體化體系建設，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠；二是突出重點，加強對重要市場、重點區(qū)域、重大項目研究，助力企業(yè)規(guī)模發(fā)展；三是提升系統謀劃能力，強化系統管理思維；四是加強組織能力建設，充分發(fā)揮本部引領職能，提升企業(yè)核心競爭力；五是促進內部協同更加有力，厘清本部、子公司、區(qū)域公司職責，進而形成合力；六是嚴守經營紀律，維護好企業(yè)長期積累形成的品牌聲譽和企業(yè)形象；七是指導幫扶新設公司起好步、開好局，確保實現設立初衷和預定目標；八是重視人才培養(yǎng)和經營團隊建設，充分發(fā)掘內部優(yōu)秀人才，壯大經營力量。

四航局本部有關部門、各子分公司、各區(qū)域分公司、項目公司負責人參加會議。