10月18日，四航局召開2021年第四季度安全生產(chǎn)會議，會議通報了四航局2021年前三季度生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和技術(shù)管理工作情況，聽取了各單位工作匯報，對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。四航局黨委書記、董事長、總經(jīng)理李惠明出席會議并提出工作要求，副總經(jīng)理戴利云主持會議。四航局在家領(lǐng)導(dǎo)出席會議。

會議指出，2021年前三季度四航局生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量、技術(shù)管理體系運(yùn)行平穩(wěn)有序。會議強(qiáng)調(diào)，四季度各單位要圍繞年度目標(biāo)深入分析，全面權(quán)衡，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，自我加壓，善于從眼前的危機(jī)、困難中捕捉和創(chuàng)造機(jī)遇。在生產(chǎn)、經(jīng)營兩大主線開拓創(chuàng)新和精準(zhǔn)發(fā)力，增加合同儲備額，持續(xù)擴(kuò)展海外經(jīng)營。技術(shù)工作要有效防范重大技術(shù)風(fēng)險，加強(qiáng)技術(shù)引領(lǐng)、支持與幫扶，推進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。質(zhì)量工作要持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量管理職能，加強(qiáng)質(zhì)量隊伍建設(shè)，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。安全工作要明職責(zé)、知現(xiàn)狀、抓關(guān)鍵，打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控。全體員工要以時不我待、不進(jìn)則退的危機(jī)感，勇于爭先的使命感，開拓進(jìn)取、攻堅克難，全面沖刺完成四季度營收目標(biāo)。

李惠明總結(jié)分析了四航局1-9月的生產(chǎn)運(yùn)營體系管理情況，他指出，前三季度重點(diǎn)項目履約良好，企業(yè)運(yùn)營各項指標(biāo)完成較好，生產(chǎn)運(yùn)營、安全環(huán)保、質(zhì)量和技術(shù)管理體系運(yùn)行正常和平穩(wěn)，同時，在均衡發(fā)展、經(jīng)營儲備、現(xiàn)金流、收款結(jié)算、虧損治理等方面還存在不足。他強(qiáng)調(diào)各單位要搶抓黃金時間，全面挑起責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，科學(xué)安排，做實(shí)營收，做細(xì)工作，努力完成四航局年度目標(biāo)任務(wù)。

對下一階段工作，李惠明提出要求。

一是要講政治。重視疫情防控、依法合規(guī)經(jīng)營、安全、環(huán)保、質(zhì)量等紅線管理，舉一反三，筑牢防線。

二是要重市場。強(qiáng)化經(jīng)營前端研究和分析，抓實(shí)抓細(xì)抓落地，精準(zhǔn)施策，贏得先機(jī)。

三是要保安全。堅守安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”和“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，壓實(shí)安全責(zé)任，防范于未然。

四是要善總結(jié)。做好國內(nèi)外典型項目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，補(bǔ)全短板，提質(zhì)增效；做好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作總結(jié)，固根基，樹品牌，促引領(lǐng)。

五是要重實(shí)效。求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，落到實(shí)處。要緊緊圍繞客戶需求，致力提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造社會價值與品牌效應(yīng)。

四航局各子分公司和本部各部門負(fù)責(zé)人等80余人參加會議。