1月21日，四航局2021年投資業(yè)務(wù)工作例會(huì)在廣州之窗召開。四航局領(lǐng)導(dǎo)李惠明、周達(dá)培、黃煥謙、萬軍杰、陳強(qiáng)出席會(huì)議，四航局本部相關(guān)部門、各子分公司、項(xiàng)目公司相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由四航局副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師周達(dá)培主持。

本次投資業(yè)務(wù)工作會(huì)的主要任務(wù)是，落實(shí)四航局2021年工作會(huì)精神，系統(tǒng)總結(jié)2020年及“十三五”以來四航局投資業(yè)務(wù)主要工作，分析研判形勢(shì)，謀劃部署“十四五”總體思路和2021年重點(diǎn)工作，確保投資工作目標(biāo)圓滿達(dá)成。

四航局投資事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人作了題為《承接戰(zhàn)略引領(lǐng) 統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí) 直面機(jī)遇挑戰(zhàn) 打造“十四五”高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，過去一年面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)，投資業(yè)務(wù)板塊在四航局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極開拓、奮勇爭(zhēng)先、逆勢(shì)而上，超額完成新簽合同額、貢獻(xiàn)利潤(rùn)等指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了“十三五”的完美收官。過去五年，投資業(yè)務(wù)主要取得了五方面的成績(jī)：一是貢獻(xiàn)價(jià)值，投資業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高；二是拉動(dòng)主業(yè)，助力四航局規(guī)模擴(kuò)張；三是打破壁壘，引領(lǐng)業(yè)務(wù)成功拓展；四是提質(zhì)增效，投后監(jiān)管日趨完善；五是深耕市場(chǎng)，助力項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)。報(bào)告指出，未來五年投資業(yè)務(wù)要牢牢把握四航局對(duì)業(yè)務(wù)板塊的定位，貢獻(xiàn)價(jià)值，拉動(dòng)主業(yè)，開辟新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃所明確的發(fā)展目標(biāo)。報(bào)告從強(qiáng)化業(yè)務(wù)定位、優(yōu)化投資布局、提升管理質(zhì)效、加強(qiáng)投融資模式創(chuàng)新、加強(qiáng)風(fēng)控管理、推進(jìn)重點(diǎn)工作六個(gè)方面部署了2021年度投資業(yè)務(wù)工作。各子分公司、項(xiàng)目公司、本部部門相關(guān)人員進(jìn)行了深入探討。

會(huì)上，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)從關(guān)注中國(guó)交建對(duì)投資業(yè)務(wù)監(jiān)管方面的變化，做好與客戶高端對(duì)接，深耕重點(diǎn)區(qū)域，加強(qiáng)投融資模式創(chuàng)新，引導(dǎo)特色地產(chǎn)發(fā)展，提升市場(chǎng)開發(fā)人員能力，加強(qiáng)投資業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防控等方面，對(duì)開展好投資業(yè)務(wù)提出了要求。

四航局黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李惠明作總結(jié)發(fā)言，他肯定了“十三五”期間投資業(yè)務(wù)在業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)把控、業(yè)務(wù)創(chuàng)新四個(gè)方面所取得的成績(jī)，指出投資業(yè)務(wù)在四航局快速發(fā)展中處于核心地位，但在認(rèn)識(shí)、協(xié)調(diào)等方面仍有不足，希望投資業(yè)務(wù)板塊保持冷靜，明晰戰(zhàn)略定位與發(fā)展方向，面向未來、開拓創(chuàng)新，尋求更大發(fā)展。對(duì)于下一階段工作，他提出了四點(diǎn)要求：一是明確定位，堅(jiān)持原則，做到價(jià)值投資與拉動(dòng)主業(yè)間的平衡；二是分工協(xié)同，壓實(shí)責(zé)任，深刻認(rèn)識(shí)投資事業(yè)部在全鏈條價(jià)值創(chuàng)造中的重要作用，總承包分公司、房地產(chǎn)分公司、區(qū)域公司以及項(xiàng)目公司、項(xiàng)目部要各司其職，履行好職責(zé)；三是提升能力，面向未來，加快流程制度的調(diào)整完善，加速人才隊(duì)伍建設(shè)，加大力度研判城綜業(yè)務(wù)一二三級(jí)聯(lián)動(dòng)模式，提升四航局投資業(yè)務(wù)實(shí)施能力；四是抓住關(guān)鍵，兼顧長(zhǎng)短，辯證認(rèn)識(shí)長(zhǎng)短周期投資項(xiàng)目，做到有機(jī)結(jié)合，根據(jù)項(xiàng)目不同的特點(diǎn)，落實(shí)主體責(zé)任，對(duì)于優(yōu)質(zhì)重點(diǎn)項(xiàng)目，做好儲(chǔ)備開發(fā)工作。